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職場禮儀之領(lǐng)導(dǎo)對下屬的禮儀

工作中人們常說要尊重領(lǐng)導(dǎo)，其實領(lǐng)導(dǎo)尊重下屬也是非常有必要的，和下屬保持良好的關(guān)系更有利于公司的發(fā)展，有利于共同進(jìn)退，下面說幾點領(lǐng)導(dǎo)對下屬的禮儀： 1.尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領(lǐng)導(dǎo)不能因為.........

2015-07-23

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收服人心激發(fā)干勁怎樣巧妙表揚(yáng)下屬

作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善于調(diào)動員工的積極性，一個最有效的辦法就是表揚(yáng)下屬。畢業(yè)已有三年的小鐘最近見到我時神采飛揚(yáng)，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是贊賞不已，他說公.........

2012-03-20

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安慰下屬的語言有藝術(shù)

·安慰下屬的語言有藝術(shù) 人人都有脆弱的一面，誰也都會遇到傷心之事。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，實際工作中就需要經(jīng)常安慰自己遇到不順心事的下屬。但是，安慰也是一門藝術(shù)，其中的許多語言技巧同樣需要領(lǐng)導(dǎo)者加以掌.........

2011-12-28

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職場禮儀之領(lǐng)導(dǎo)對下屬的禮儀

工作中人們常說要尊重領(lǐng)導(dǎo)，其實領(lǐng)導(dǎo)尊重下屬也是非常有必要的，和下屬保持良好的關(guān)系更有利于公司的發(fā)展，有利于共同進(jìn)退，下面說幾點領(lǐng)導(dǎo)對下屬的禮儀： 1.尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領(lǐng)導(dǎo)不能因為.........

2015-07-23

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做好一個下屬的本分范文

在公司，不管上司如何，你都應(yīng)該明確自己的身份，做好自己該做的事，以下是由查字典范文大全為大家整理的一篇做好一個下屬的本分范文材料，.........

2013-10-23

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有效說服下屬領(lǐng)導(dǎo)口才全書75

·如何有效說服下屬領(lǐng)導(dǎo)過程其實就是說服的過程。領(lǐng)導(dǎo)者要說服自己的下屬，除了應(yīng)具有說服的一般特點外，還需要注意以下幾個方面。（1）講究“三性”。一是針對性。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，實際工作中應(yīng)針對不同的人來明.........

2012-03-20

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安慰下屬語言有藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)口才全書77

·安慰下屬的語言有藝術(shù)人人都有脆弱的一面，誰也都會遇到傷心之事。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，實際工作中就需要經(jīng)常安慰自己遇到不順心事的下屬。但是，安慰也是一門藝術(shù)，其中的許多語言技巧同樣需要領(lǐng)導(dǎo)者加以掌握并靈.........

2012-03-20

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贊揚(yáng)下屬語言技巧領(lǐng)導(dǎo)口才全書78

·贊揚(yáng)下屬的語言技巧國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗和相關(guān)研究都已情明，贊揚(yáng)是最好的激勵方式之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分地運用贊揚(yáng)來表達(dá)自己對下屬的關(guān)心和信任，就能有效地提高下屬的工作效率。因為，領(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的.........

2012-03-20

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使下屬言聽計

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你在運籌帷幄制訂了工作方案之后，你一定不愿讓它成為沒有現(xiàn)實意義的海市蜃樓。那么，你必然把你的方案傳達(dá)到下屬去，并讓他們付諸實施。如何使你的下屬言聽計從呢？有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)會用好口才去激發(fā).........

2012-03-20

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學(xué)會處理下屬矛盾領(lǐng)導(dǎo)口才全書81

·學(xué)會處理下屬矛盾如同談話一樣，處理下屬之間的矛盾也是一個領(lǐng)導(dǎo)者日常工作不可缺少的重要內(nèi)容。實踐表明，小的矛盾如果處理不好、處理不公，不但會降低領(lǐng)導(dǎo)的威信，還會影響整個部門的工作效率。而如果矛盾進(jìn).........

2012-03-20

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有效批評下屬領(lǐng)導(dǎo)口才全書79

·如何有效批評下屬有贊揚(yáng)就應(yīng)該有批評。在領(lǐng)導(dǎo)的工作中，批評也是一種必要的強(qiáng)化手段，它與表揚(yáng)是相輔相成的。不過，作為一個現(xiàn)代社會的領(lǐng)導(dǎo)者，批評的同時就應(yīng)該盡量減少批評所產(chǎn)生的負(fù)作用，減少人們對批評的.........

2012-03-20

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與下屬溝通語言藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)口才全書74

6．與下屬溝通的語言藝術(shù)實際工作場景中，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的溝通過程中，大多懂得春風(fēng)化雨，用溫暖得體的語言去感召自己的下屬，在“潤物細(xì)無聲”的感情里達(dá)到管理的目的。這種境界會進(jìn)一步融洽領(lǐng)導(dǎo)者與.........

2012-03-20

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怎樣與下屬個別話領(lǐng)導(dǎo)口才全書80

·怎樣與下屬個別談話領(lǐng)導(dǎo)者只所以能稱其為一個領(lǐng)導(dǎo)者，很大部分原因就在于，他能組織協(xié)調(diào)組織內(nèi)的所有個體為共同的目標(biāo)去前進(jìn)。正因為這樣，與組織內(nèi)的個別人談話，就成為領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想工作的一個重要方法，.........

2012-03-20

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拒絕下屬應(yīng)講究技巧領(lǐng)導(dǎo)口才全書76

·拒絕下屬應(yīng)講究技巧前文已有專門章節(jié)就“如何說‘不’”做過詳細(xì)論述。不過，如果領(lǐng)導(dǎo)者對部下說“不”，既要保持自己的工作原則，又應(yīng)保護(hù)部下的自尊心，激發(fā)部下工作的積極性，充分展現(xiàn)自己作為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度。.........

2012-03-20

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安慰你下屬

人人都有脆弱的一面，誰也都會遇到傷心之事。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，實際工作中就需要經(jīng)常安慰自己遇到不順心事的下屬。但是，安慰也是一門藝術(shù)，其中的許多語言技巧同樣需要領(lǐng)導(dǎo)者加以掌握并靈活運用。（1）安慰下屬是.........

2012-03-20

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有效批評下屬

在領(lǐng)導(dǎo)的工作中，批評也是一種必要的強(qiáng)化手段，它與表揚(yáng)是相輔相成的。不過，作為一個現(xiàn)代社會的領(lǐng)導(dǎo)者，批評的同時就應(yīng)該盡量減少批評所產(chǎn)生的負(fù)作用，減少人們對批評的抵觸情緒，從而保證批評效果能盡可能的理.........

2012-03-20

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與非下屬怎樣建立關(guān)系

任何一個公司，要圓滿完成在各個不同時期的任務(wù)和規(guī)劃，達(dá)到公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要所有部門的共同努力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和合作。好的公司猶如一個組織完善而統(tǒng)一的團(tuán)體。各個不同部門的成員都是團(tuán)隊中不可缺少的、重.........

2012-03-20

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咋給愛猜疑上司當(dāng)下屬

讀者霍先生來信說：我在一企業(yè)做銷售。今年年初，我們部門來了個新上司。一上任，他承諾一定要給部門員工提供展示公平、寬松的發(fā)展平臺。當(dāng)時大家都因為新上司的開明而慶幸，紛紛下決心要努力配合新上司。接觸了.........

2012-03-20

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