組織管理產生與發展

來源：查字典思維網  發布時間： 2017-04-17

  企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源，為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率，實現組織目標。下面就由小編為大家介紹下組織管理吧。

  組織管理產生與發展

  組織管理理論產生于19世紀末20世紀初，至今經歷了3個發展階段：

  古典管理

  形成于19世紀末20世紀初。其代表人物有美國的FW泰勒、法國的H法約爾和德國的M韋伯等人。這一階段的前期，泰勒等人重點探討了組織內的企業管理理論，后期，以韋伯為代表的管理理論重點，探討了組織內部的行政管理。這一階段的理論基礎是經濟人理論，他們認為人們工作是為了追求最大的經濟利益以滿足自己的基本需求。為了滿足人們工作的經濟利益，他們提出科學管理方法以追求組織的生產效率和合理化，因此要建立一套標準化的原則來指導和控制組織及成員的活動。

  行為科學管理

  產生于20世紀20年代初，其代表人物有美國的GE梅奧，F赫茨伯格等人。他們認為人是有多種需要的社會人，滿足人的多種需要，在組織內建立良好的人際關系是提高組織效率的根本手段。這一階段的理論重點研究了組織中的非正式組織，人際關系、人的個性和需要等等。

  現代組織管理

  產生于20世紀中葉，學派甚多，主要有以美國CI巴納德為代表的社會系統論、以HA西蒙為代表的決策理論，以FE卡斯特為代表的系統與權變理論和以ES巴法為代表的管理科學理論等等。這一階段理論的特點是吸收了古典組織管理理論和行為科學管理理論的精華，并且在現代系統論的影響下有了新的發展。他們把組織看成一個系統，要實現組織目標和提高組織效率取決于組織系統內各子系統及各部門之間的有機聯系。

  管理模式

  所謂C管理模式，就是構建一個以人為核心，形神兼備、遵循宇宙和自然組織普遍法則，能夠不斷修正、自我調節、隨機應變的智慧型組織，并將中國人文國學(為人處事之道)與西方現代管理學(做事高效高量之法)相互融合，進行企業人性化管理的一種新型企業組織管理運營模式。這種以人為運營核心的、具有更大的能動性和更強的應變能力的企業組織，簡稱為智慧型組織，由于它是繼金字塔型機械式組織(A管理模式)、學習型扁平式組織(B管理模式)之后出現的第三種組織模式，并且是在西方先進的現代管理學的基礎上，融入了中國國學之大智慧的組織類型，因而取CHINA的第一個字母C，為這個智慧型組織命名為企業C管理模式。以人為核心是構建智慧性組織的基本，是C管理模式的關鍵.以人為本運營智慧性組織，是C管理模式的原則.道法自然，遵循自然組織的普遍規律和基本法則，是C管理模式的特征.

  企業組織系統

  企業組織系統解決的是人的問題，是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是：企業制度管理系統、財務管理系統的總和，主要是通過系統去管人，把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。《公司與系統》，是以長松咨詢董事長賈長松為首的團隊新提出的概念，意在解放老板，讓公司、企業用系統去賺錢，構建持續增長的系統工程，目的就是實現企業的利潤倍增、持續發展，成為系統型企業。文化系統：企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統：企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃薪酬系統：企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬績效系統：公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核人才引進系統：高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統股權系統：股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。