全國人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波12日表示，推進實體經濟發展，離不開良好的市場“大環境”的支持，作為企業要“實實在在，實心實意”，另外，也不能忽視虛擬經濟對實體經濟的推動作用。

實體經濟的發展離不開良好的市場環境?

向文波介紹說，三一重工1995年進入工程機械行業，2003年上市，2010年躋身世界第六，主要依靠改革開放所提供的巨大市場機會，以及政府為民營企業創造的良好發展環境。

向文波認為，完全的市場化并不適合中國，“在一些戰略性、資源性行業，以及有關民生的行業，國有企業要進一步加強”。同時他也表示，在完全競爭的領域應該“盡可能地市場化，實現公平、公正的市場秩序”。

“國有經濟、民營經濟優勢互補、共同發展，更有利于中國經濟的可持續發展，更有利于企業的轉型”，對于做強實體經濟所需要的市場環境，向文波做了這樣的描繪。

做強實體經濟要“實實在在，實心實意”

關于企業如何做強實體經濟，向文波將自己的體會總結為八個字：實實在在，實心實意。

所謂實實在在，“就是要實實在在地抓創新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低產品成本，實實在在地抓公司內部的各項管理”，向文波認為，做實業就一定要“很實在”。

“實心實意，首先就要一心一意”，向文波認為，因為做實業有很長的“路徑依賴”，打造一個品牌需要很長時間，產品開發也要好幾年，“不能今天想干那個、每天想干那個，不能看什么賺錢就干什么”。

他還表示，做實業要實心實意地對待各方面的利益相關者，包括社會、員工、合作伙伴以及社區。

實體經濟和虛擬經濟相互依存、相互促進

談到實體經濟和虛擬經濟的關系，向文波用相互依存、相互促進來描述。

他舉了一個實體經濟與虛擬經濟合作的案例：三一重工2003年上市，募集到了9億資本金，為三一重工的發展提供了強勁的動力。

“我們剛上市的時候，產值不到10個億，但是2012年就要突破600個億了”，向文波表示，離開了虛擬經濟，企業就很難實現高質量的經營。

他還表示，虛擬經濟也是以實體經濟為基礎的，“這次的金融危機，實體經濟比較發達的國家都比較穩定，比如日本的日元一直升值，德國經濟增長也非常的強勁”。

“所以說，實體經濟還是基礎，但是虛擬經濟確實可以促進實體經濟的發展。”

人物信息：

向文波，男，漢族，1962年生，湖南益陽人，中共黨員，1982年參加工作。先后就讀湖南大學機械工程鑄造專業、大連理工大學材料專業和中歐國際商學院工商管理專業，工學碩士、工商管理碩士，高級工程師，十一屆全國人大代表，享受國務院政府津貼的專家。現為三一重工總裁。

中文名：向文波

國籍：中國

民族：漢族

出生地：湖南益陽

出生日期：1962年

職業：高級工程師

畢業院校：湖南大學、大連理工大學

主要成就：三一重工總裁

榮譽：“中國第一金牌職業經理人”

個人概述

向文波，工程機械專家、高級工程師，現任三一重工股份有限公司總裁。1984年畢業于湖南大學機械工程鑄造專業，獲工學學士學位， 畢業后被分配到了兵器工業部下屬的一個國企，曾任漣源市閥門廠廠長。向文波又先后在大連理工大學材料專業和中歐國際商學院工商管理專業學習，獲工學碩士學位，中國工程機械工業協會和中國建設機械工業協會常務理事、國務院中外企業集團發展研究中心第一屆理事會理事、湖南省世界貿易組織研究會理事、美國設備制造商協會會員、湖南交通職業技術學院兼職副院長、長沙市工商聯合會副會長、長沙市民營經濟研究會副會長。

2002年，向文波先生榮獲“中國優秀民營科技企業家獎”、“2002年紫荊花杯杰出企業家獎”。

三一重工股份有限公司是中國工程機械行業第一家上市的民營企業、也是湖南省第一家上市的民營企業，目前有員工28000人，2007年，公司實現營業收入91.45億元，較去年同期增長75.52%;實現凈利潤19.06億元(其中歸屬于母公司股東的凈利潤為16億元)，較去年同期增長157.12%。實現每股收益1.65元。截止2007年12月31日，公司總資產為111.79億元，凈資產為50.47億元，凈資產收益率為33.95%。

個人成就

三一重工股份有限公司是中國工程機械行業第一家上市的民營企業、也是湖南省第一家上市的民營企業，主導產品為工程建設機械。目前混凝土機械在中國市場占有率第一，已完全替代了進口。

三一集團有限公司總裁向文波：京滬高鐵將為行業帶來商機

2008年，京滬高鐵將開工，其投資規模超過三峽，對于整個行業的帶動作用也要超過后者。因為三峽工程使用的很多設備來自進口，而京滬高鐵類似于鋼筋水泥筑就的“空中走廊”，需要的大量工程機械中國都可以生產。據測算，京滬高鐵施工中與三一集團產品有關的設備總值有望達到20億元。基礎設施建設仍是拉動國民經濟增長的主要因素，這為包括三一集團在內的工程機械企業帶來了廣闊的市場。海外市場也將給三一集團帶來很多商機。

2008年，我們的挑戰：一是宏觀調控存在不確定因素;二是原材料價格上漲，上游行業的供不應求，會使企業的成本壓力加大。

但企業競爭力的提升，能消化一些負面影響。同時，企業要學會在通脹中增長。

三一集團將加快發展，以規模優勢消化一部分成本增長。同時，通過加強管理，改善物流，加快資金周轉等措施提高效率并降低成本。另外也要提高產品的科技含量，加速產品的升級換代。

向文波說，在嚴肅問題的討論上，證明自己是一個負責任并尊重道德力量的最好方法是采用實名制。

——曾經在博客上發表對徐工改制看法而遭到匿名攻擊的向文波指出，博客的自由應該是以不剝奪他人合法權益、不損害公眾利益為前提。