個人簡介

龔家龍是原湖北天發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長，長聯(lián)石油控股有限公司董事長，被稱為“民營石油第一人”，曾試圖打破市場壟斷。

龔家龍 - 簡介

龔家龍，男，原湖北天發(fā)實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、全國工商聯(lián)石油商會會長，現(xiàn)任長聯(lián)石油控股有限公司董事長。主要從事石油、液化氣及其他貿(mào)易，曾號稱“民營石油第一人”。

1997年3月組建了湖北天發(fā)集團(tuán)公司，并形成擁有成品油、液化氣經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工、制漿造紙四大主營業(yè)務(wù)，下轄天發(fā)石油(000670)和天頤科技(600703)兩家上市公司。

2008年8月5日，法院一審判決龔家龍犯違規(guī)披露、不披露重要信息罪，判處其有期徒刑1年零7個月，并處罰金20萬元。2011年8月30日，湖北省鄂州市中級人民法院對龔家龍?zhí)崞鹪賹?，并作出無罪判決。

創(chuàng)業(yè)歷程

每一個民營企業(yè)家的背后，都有一段不為人知的創(chuàng)業(yè)艱辛，龔家龍自然也不例外。作為當(dāng)年叱咤風(fēng)云的企業(yè)領(lǐng)頭人，普通人很難了解他人生和事業(yè)上的坎坷。回顧龔家龍十余年的創(chuàng)業(yè)歷程，也許從他身上能夠感受到創(chuàng)立天發(fā)集團(tuán)歷程中的艱辛與困苦，能夠更全面了解他和天發(fā)集團(tuán)風(fēng)波的原委，也可以一窺中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代大背景整個民營企業(yè)的生存環(huán)境。

第一桶金

從一個普通鉆井工人到一個擁有60多億資產(chǎn)和兩家上市公司的老總，龔家龍譜寫了一部中國民營企業(yè)的傳奇故事。尤其是他事業(yè)上的“第一桶金”，難免引起外界的興趣。

龔家龍的事業(yè)“起步”和時代背景高度相關(guān)。在特殊的歷史時期，聰明的他，憑借著一股奮發(fā)向上的拼勁把握住了機(jī)遇。

40年前，中國著名地質(zhì)學(xué)家李四光認(rèn)定湖北江漢平原有油田，并在湖北省荊州舉辦了一個石油大會。那時，龔家龍還只是一個默默無名的小鉆井工，也應(yīng)邀參與到了這個全國性的會議中。當(dāng)年，他僅17歲。

鉆井工的崗位在今天看來很不起眼，但是金子總會發(fā)光。由于平時精于鉆研，工作拼命，年輕的龔家龍很快就得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，被派去學(xué)習(xí)汽車修理技術(shù)。短短的一年時間，他已能在一天內(nèi)把一輛拆散的解放牌汽車全部裝上。

過硬的本事讓龔家龍在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。趕上湖北荊州輕紡工業(yè)局組建車隊的機(jī)遇，他被調(diào)去負(fù)責(zé)汽車的維修和調(diào)度，最后出任五十輛車隊的隊長。正是這次的機(jī)會，龔家龍為他未來創(chuàng)業(yè)的人生路打開了一扇大門。

1980年前后，身在車隊的龔家龍越來越有經(jīng)營頭腦，也有了“生意”的概念。常年與在外面“跑運輸”司機(jī)接觸，龔家龍的信息非常靈通。 他發(fā)現(xiàn)，湖南常德卷煙廠的香煙很有名，但奇貨可居，憑借煙票都難于買到，而湖北襄樊煙草公司可提供煙葉，于是，他從襄樊煙草公司購買煙葉，拿到常德卷煙廠加工，換回常德卷煙廠的香煙，給荊州輕紡局銷售。兩年的時光，龔家龍為局里賺回了“第一桶金”。當(dāng)年，20多歲的龔家龍，每月的薪水僅51塊錢。

“第一桶金”讓龔家龍萌生了做生意的心思。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代機(jī)遇下，他選擇了一條和大多數(shù)人不同的路。

1985年，輕紡局成立輕工產(chǎn)品經(jīng)銷公司，龔家龍被聘為經(jīng)理。當(dāng)時，原材料短缺，任何的物資都需要憑“票”購買，這明顯對公司發(fā)展不利。因此，龔家龍想盡各種辦法為荊州的輕工紡織企業(yè)提供最急需的原材料，用美元的外匯配額進(jìn)口鋼板、化工原料、三夾板供應(yīng)給荊州物資局所屬的洗衣機(jī)廠、電冰箱廠和紡織廠。此間，其經(jīng)營才能也受到了上級和下屬的共同認(rèn)可。

1988年，龔家龍羽翼豐滿，準(zhǔn)備大干一場，注冊成立了“湖北省荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”。那一年，是中國經(jīng)濟(jì)史上著名的“通貨膨脹年”，百姓見什么買什么，而廠家則是什么都賣得出去。于是龔家龍的“生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”大批購進(jìn)了原材料，所以一開張就賺了個盆滿缽滿。經(jīng)歷了1988和1989短短兩年時間苦心經(jīng)營，龔家龍的身價迅速的超過千萬。

天發(fā)“出世”

財富的增長并沒有讓龔家龍失去敏銳的洞察力。相反，憑借天生的靈敏嗅覺和理性的判斷，他發(fā)現(xiàn)實體企業(yè)是未來時代發(fā)展的趨勢。

于是，龔家龍又轉(zhuǎn)回老本行，干起了石油行業(yè)。1989年他收購了兩個石油液化氣庫，成立了“海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站”，為他成為“民營石油大亨”邁出了關(guān)鍵性的一步，這也是天發(fā)集團(tuán)最初的雛形。

此外，龔家龍還逐漸涉足農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)。據(jù)相關(guān)人士透露，湖北省盛產(chǎn)菜籽，是全國油菜產(chǎn)出大省，但是當(dāng)時湖北省并沒有農(nóng)業(yè)的自主品牌，沒有成規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，用的面粉、食用油全部來自廣東。龔家龍為了支持本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈，立刻投產(chǎn)做農(nóng)產(chǎn)品加工，此舉也得到了政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

1993年，經(jīng)過了4年的運營，龔家龍所擁有的企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。當(dāng)時，龔家龍將公司更名為“湖北天發(fā)企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司”，成為當(dāng)?shù)氐闹堫^企業(yè)。1996年12月7日，資本嗅覺靈敏的龔家龍抓住資本市場發(fā)展的歷史機(jī)遇，推動天發(fā)股份成功在深圳證券交易所掛牌上市，一躍成為民營石油行業(yè)的龍頭企業(yè)。

1997年3月，在國家關(guān)于大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略精神的指導(dǎo)下，龔家龍組建了湖北天發(fā)實業(yè)集團(tuán)公司，并形成成品油及液化氣經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、日用化工、制漿造紙的四大主營業(yè)務(wù)。

有知情人士告訴記者，做強(qiáng)做大的企業(yè)家不少，但是像龔家龍一樣，在做大企業(yè)之后，仍不忘回報當(dāng)?shù)厣鐣傩?，以實際行動來扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的人卻并不多。

龔家龍此后主導(dǎo)天發(fā)集團(tuán)一口氣把湖北的十五家“效益不好”的國企收到了旗下。這十五家企業(yè)包括七家造紙廠，兩家木材公司，一家畜牧良種場，一家金屬材料公司，一家化輕公司，一家化建公司，一家物業(yè)發(fā)展公司等。

到2000年時，天發(fā)集團(tuán)又通過借殼上市的方式擁有了第二家上市公司，至此，天發(fā)集團(tuán)已成為湖北省最大的企業(yè)之一，不但擁有全國民營石油企業(yè)惟一所有牌照齊全的石油類上市公司天發(fā)石油，還擁有年加工能力超百萬噸的現(xiàn)代化油菜籽加工企業(yè)天頤科技，是江漢平原的重要龍頭企業(yè)。

隨著資產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，龔家龍也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了杰出貢獻(xiàn)，比如1996年天發(fā)集團(tuán)只有二百七十名員工，而1998年年底，職工總數(shù)激增到兩萬。

伴隨著企業(yè)的逐步壯大，龔家龍還逐步將目光投向了如何帶來民族企業(yè)走出國門的問題上。在精心籌備很長時間后，2004年12月11日，龔家龍聯(lián)合全國100多家民營石油企業(yè)發(fā)起成立了全國工商聯(lián)石油業(yè)商會，涵蓋了石油行業(yè)的上、中、下游各個環(huán)節(jié)，并當(dāng)選為首任會長，開創(chuàng)了中國民營石油業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。

“他盡到了社會的責(zé)任，卻陷入了產(chǎn)權(quán)糾紛的深淵。”有知情人士告訴記者。

“天頤科技”之變

龔家龍的困擾起源于對國企的“幫扶式”并購，而最為典型的案例就是在“活力28”(后改名為：天頤科技)的收購上。

上世紀(jì)90年代初期，“活力28，沙市日化”這句廣告全國家喻戶曉，1995年集團(tuán)全年銷售洗衣粉近10萬噸，濃縮洗衣粉市場占有率達(dá)到全國的80%。

然而，至2000年，由于決策失誤，“活力28”深陷困境，企業(yè)的銀行債務(wù)達(dá)2億多元，累計虧損5億元。在“活力28”職工不知情、天發(fā)集團(tuán)不情愿的情況下，荊州市政府將“活力28”集團(tuán)公司“劃轉(zhuǎn)”給天發(fā)集團(tuán)管理。

可以說，天發(fā)集團(tuán)對于“活力28”屬于頂著巨大的風(fēng)險挺身相救，而自身卻犧牲頗大。據(jù)了解，天發(fā)集團(tuán)不僅出資現(xiàn)金5600萬元購買了“活力28”的國有股股權(quán)，還承擔(dān)了該公司的巨額債務(wù)，該公司在荊州市工商銀行的9700萬元貸款由天發(fā)集團(tuán)用現(xiàn)金悉數(shù)償還。此外，在荊州市市委和市政府的要求下，天發(fā)集團(tuán)還幫助荊州市國資局償還了該局多年占用“活力28”的8700萬元資金。照此計算，天發(fā)集團(tuán)僅上述購買股權(quán)和幫助償還債務(wù)的花費就已經(jīng)超過了2.4億元。

為了重新扶持“活力28”，龔家龍將天發(fā)集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“天榮油脂工廠”，與“活力28”生產(chǎn)洗衣粉的破舊設(shè)備進(jìn)行了100%的資產(chǎn)置換。

天榮油脂廠97年開工建設(shè)，2000年建成投產(chǎn)，年加工油菜籽30萬噸。全套設(shè)備從意大利、德國引進(jìn)，共投入3.5億元。該廠當(dāng)時是全國油菜籽加工能力最大，設(shè)備最先進(jìn)的工廠，2000年被國家八部委授予了“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)”。

而當(dāng)時“活力28”集團(tuán)好的資產(chǎn)并不在上市公司內(nèi)，留在上市公司中的“活力28”洗衣粉工廠建于1958年，到2001年時，工廠設(shè)備已破舊不堪，不能發(fā)揮生產(chǎn)能力，沒有利用價值。但在進(jìn)行資產(chǎn)100%置換時，“活力28”的舊設(shè)備、破工廠實際資產(chǎn)價值雖不到4000萬元，仍作價3.4億元。天發(fā)集團(tuán)甘愿直接損失3億元，也希望能力保資產(chǎn)置換的順利推進(jìn)。

通過100%資產(chǎn)置換后的“活力28”脫胎換骨，不久后便更名為“湖北天頤科技股份公司”，并在上海證劵交易所上 市交易，公司主營業(yè)務(wù)為食用油生產(chǎn)、加工、銷售，年加工油菜籽30萬噸，是全國最大的油菜籽加工企業(yè)。

再起東山

民營油企第一人龔家龍：出獄5年東山再起

2008年，龔家龍走出監(jiān)獄。并沒有生活在牢獄的陰影里，而是馬不停蹄地走了十多個國家去考察項目，最終將第二次創(chuàng)業(yè)選在了加拿大。

“去過十多個國家，中東的也門、埃及、阿曼、沙特，東南亞的老撾、印尼，以及俄羅斯、蒙古，很多地方都去考察過。”當(dāng)時還是戴罪之身的龔家龍，最終將東山再起的機(jī)會定在了加拿大，因為其資源豐富且法律法規(guī)健全。

收購安泰瑞能源公司和撒哈拉能源公司兩家石油上市公司，打響了龔家龍在加拿大的第一場戰(zhàn)役。從頭再來的龔家龍，已經(jīng)不像以前專注于能源資源的下游，而是將注意力放在了資源本身。龔家龍再次勾勒著他的資源王國：“有石油，有鉀礦，也有鈾礦，甚至還有玉石。”

不過，最讓龔家龍得意的，還是他在加拿大薩斯喀徹溫省收購的鉀礦。“這個項目已經(jīng)做了將近兩年多，非常低調(diào)地在做，這做好了比石油更重要，能把國家的糧食安全問題解決了，因為中國是缺糧的。”

2008年，龔家龍就看中了這塊富礦，但直到2010年9月30日收購?fù)辍?ldquo;看中了又沒有錢，就只能靠一次次的談判來壓低價格。最終，我們用1.68億加元，從一對兄弟手中收購了這個礦。”

龔家龍收購的鉀礦位于薩斯喀徹溫省的一個盆地中，約7000平方公里，鉀礦的品味高達(dá)25%-35%。該盆地的鉀礦儲量在全球儲量中所占比例為53%，而龔家龍所收購的礦區(qū)就占據(jù)了盆地五分之一的面積，相當(dāng)于“我們占了全球10%的鉀礦儲量。”

實際上，在2010年8月，必和必拓也打響了惡意收購全球最大鉀肥生產(chǎn)商加拿大PotashCorp的戰(zhàn)役。不得不說，與財大氣粗的必和必拓相比，龔家龍占據(jù)了天時地利人和。

對于一直在資源領(lǐng)域失利的中國人而言，龔家龍無疑是自豪的。國內(nèi)鉀礦的兩大產(chǎn)地，一個是青海鹽湖，另一個是羅布泊，鉀礦含量僅1%-1.5%。“鉀礦品味都不在一個檔次上。加拿大儲量巨大，開采條件好，鐵路、港口、公路便捷，電力、天然氣十分充足，這么好的條件，就僅僅因為那個地方注重環(huán)保，講究法制。”龔家龍說，很多國內(nèi)企業(yè)因為不習(xí)慣加拿大的法制，去看了一圈，還是打了退堂鼓，也丟掉了獲取資源的機(jī)會。

對于未來鉀肥市場的走勢，高華證券的分析報告指出：“鉀肥市場將于2014 年復(fù)蘇，2014-2017 年巴西 CFR 價格預(yù)計為520 美元/噸。”而目前的鉀肥價格在410 -440美元之間徘徊。

收購?fù)瓿珊螅徏引埖拟浀V項目也得到了政府層面的認(rèn)可——截至目前政府已經(jīng)撥了2000萬元的專項基金給這個項目，“雖然杯水車薪，但是代表著政府的態(tài)度”。