58同城創始人兼首席執行官姚勁波資料介紹：

姚勁波現任五八公司總裁兼CEO。1999年畢業于中國海洋大學，獲得計算機應用及化學雙學位。姚勁波對企業域名策略，網絡營銷及網絡服務渠道建設等領域都有涉獵。2005年，姚勁波創立了分類信息網站58同城分類。

中文名：姚勁波

外文名：Michael Yao

別名：Yaojb

國籍：中國

民族：漢

出生地：湖南益陽

出生日期：1976年

職業：五八分類信息公司總裁及CEO

畢業院校：中國海洋大學

主要成就：創建易域網論壇

萬網副總裁

創辦五八分類信息

創辦學大教育并在納斯達克上市

個人履歷2000年，姚勁波創辦國內最大的域名交易及增值服務網站易域網，并于2000年九月被萬網收購。萬網是國內最大的企業網絡應用服務商。此后，姚勁波在萬網歷任產品部經理，產品規劃總監，華南區總經理，營銷副總裁等職務。后因炒作 “端午節.cn” 而出名。據傳姚出高價從一外國人手中收購回這一中文域名，但是沒有證據顯示真實的收購交易，很多業內分析人士也指出此可能為暗地里"左右手"式的炒作，不管真相如何，姚巧妙的借此炒作出名。

2005年7月，姚勁波離開萬網并創立了分類信息網站58同城分類。

2008年11月，姚勁波榮獲2008年度中國最具成長性CEO 。

2010年1月，姚勁波榮獲“2009年度互聯網創新風云人物”獎項。

2010年11月2日，姚勁波與其它人共同創立的學大教育在美國上市，發行的股票在美國紐約證券交易所正式掛牌交易，股票代碼為XUE，公司共發行13,430,000份美國存托憑證股票，首日開盤價：14.3美元。

人物評價

“我們沒缺過錢，沒有把自己逼到一個絕處，也很難發現更好的機會，這是我最擔心的。”姚勁波說，“要避免用錢解決問題的低級傾向”

乍看上去，姚勁波有些木訥，與那些不茍言笑且我行我素的技術狂人無異。

他2005年創立58同城就篤定“本地生活信息第一入口”的市場空間。不過，如你所知，后來電子商務、網游、SNS魚貫登場，Craigslist. org模式的本土春天終歸沒有到來。

但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在“享受長期不賺錢的寂寞”中離去，時至今日，他又開始斷定中國互聯網下一個最大的機會：“下一個真正百億級別的企業誕生于分類信息網站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。”

對自己的判斷自信得簡直偏執。大概所有的創業者都有過類似狀態，但是與大多數創業者不同的是，一直有資金愿意為姚勁波的判斷買單。當大多數創業者還在精打細算省錢讓公司維系下去的時候，姚勁波從來就沒過過缺錢的苦日子。

他實則是個外方內圓的人，內心無棱角，堅定卻也懂得改變。他承認，中國的互聯網大環境也在逼著他們往大里做。“當今中國大平臺習慣性地去侵占別的領域，做成平臺自然會比較舒服，但做成的風險很大。我們這是選了一條比較難走的路。”

姚勁波一開始沒有轉過彎兒來怎么放權。“一件事情不管你怎么想，按照我說的去做，”直至他自己產生了挫敗感，“我說必須這樣干，員工沒有按我的干，給了我更好的方案、更好的結果。這個時候我懷疑自己了——我確實只花了10%的精力，他們卻每天24小時、每周七天都在想這個事情。實踐證明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強，只需要找到最好的就可以了。”

這個自信心爆棚的人也學著慢慢后退。現在，他更多專注于通過公司的遠景去影響底下人。他將一本書推薦給了所有員工：他讀書有個習慣，看完必扔掉，從北京到廣州的航行，登機前就做好不把書帶下機艙的準備，他認為這種逼迫勁兒是行之有效的。有一本書被他帶下了機艙，稻盛和夫的《活法》。他相信，這里有做企業最樸素的道理。

或許，對于之前已將一家企業做上市的創業者來說，借助上市證明自己已沒那么重要了。回憶學大教育的上市，姚勁波談及的卻是在美國上市回國途中，投資方鼎暉創投合伙人王功權一路上電話不斷的情景。“說的都不是生意上的事情，而是怎么去改變一些東西，而且真的會去做。”

創業歷程

58同城還未上線，公司也只有五六個人時，軟銀賽富揣著500萬美元找上門。這筆錢剛剛燒完，軟銀賽富的4000萬元人民幣追加投資入賬了。 2010年，軟銀賽富拉著DCM進行第二輪投資，這次是1500萬美元。就在2010年12月初，他又拿到了華平創投的第三輪融資：6000萬美元，接近 2010年42家中國赴美上市公司IPO均值的二分之一。

這是怎樣的時節?12月8日，優酷網和當當網在紐約證券交易所掛牌，首日優酷網市值達到32.6億美元，當當網市值則達到23.3億美元。按照市值排名，兩家公司都進入中國互聯網上市公司前十。下一個會是58同城嗎?姚勁波一句話碰了下創業人群敏感的神經：“我不著急上市，現在上市太虧了，我要做得更大些再上市。”

上市對他來說并無太大誘惑。他已經有將一個公司送上市的經歷：學大教育(Nasdaq:XUE)2010年11月紐交所掛牌，首日漲幅31%，他握有其中10%左右的股份。

中國的創業人群走過了30年，缺錢一直是第一關鍵詞，但隨著創業人群的成熟，尤其是資本市場的成熟，逐漸出現了一批這樣的創業者，他們自創業第一天起就沒缺過錢，別跟他們提“套現”，他們根本不著急融資，甚至不著急上市，他們相信自己做的事業出售越晚價值越大。姚勁波只是這群人中的一個。

姚勁波的座駕是一輛七座SUV，他對越野、探險并不感冒。“我家人多，兩個小孩、兩個保姆、兩個老人，大家經常一起出去，一般車座不夠。”

他在職業生涯中卻是極度的自信甚至冒險，早年屢番變換“車道”，在一條道上開順了，別人都來追趕的時候，他又打輪到另一條道上去了。“我不喜歡在一個崗位上干太長時間，我喜歡去試一下多個角色。”

58同城的三次融資

2000年初，辭去中國銀行山東分行技術部門的職位南下創業，他覺得“單純做技術與志向不符”;2000年底，他把自己創辦的一家提供域名交易服務 的網站賣給了中國萬網，攫取到第一桶金。這家網站叫易域網，做渠道起家，姚勁波一年時間把它做到了國內最大，遺憾在于“做成了交易公司”，離真正的互聯網 遠了點。

在萬網期間，這位當時的職業經理人儼然把自己當成“老大”，一如既往的自信，常常辦出越俎代庖的事兒來。“我就當自己是張向東(萬網創始人)。老板 覺得你應該這樣做那樣做，我更多是站得很高。我不在乎別人怎么看我，長期一貫下來，結果肯定是好的。”他要求自己做到極致，喜歡全權在握，事必躬親。

他還極度相信自己的直覺。學大教育是他在萬網期間與兩位同事金鑫、李如彬共同創辦的，2005年離開萬網，沒有去學大任職，他要自己創業，做真正的老大。他瞄準了分類信息網站Craigslist. org這一誕生于美國本土的神話，一度認為中國本土復制Craigslist的模式是理所應當的。

一開始他設想得很美好，只要有用戶量和收入支撐，再過兩三年就去上市。“非常激進地做，甚至去買戶外廣告。美國市場肯定認可我們的公司，我只需要說自己的目標是中國行業最大、是中國的Craigslist就行了。”58同城起步的確很順，第一輪融資拿得令同行匪夷所思。

不過在這次創業中，這位老大卻屢次將企業的現金鏈做到懸崖邊緣。原以為Craigslist免費模式的全盤拷貝是2005年中國本土的“空白點”，未料得中國分類信息市場的需求迄今仍未被真正喚醒，加之諸多創業者同期拷貝了相同模式，他發覺58同城的最初模式不過是Craigslist反射到中國的一座“海市蜃樓”。待他醒悟到這一點已是2008年，第一筆融資已經燒光了。一路自信走來的他對互聯網產生了些許失望，但軟銀賽富信他，4000萬元又追投進來。

姚勁波做了58同城的第一次轉型，探究Craigslist的“中國式生存”，撤下《生活圈》DM雜志。但是這次探索的結果也不過是又燒掉了 4000萬元。這時候，部分員工已經開始迷茫了，個別高層也熬不住走人了。“徹底回歸互聯網”是姚勁波的第二次轉型，用戶增值服務收費模式，涉足團購。 2010年4月，軟銀賽富和DCM第二輪融資1500萬美元又到賬。

姚勁波評價自己“走得很順”，而且“從頭就順”。他實則在這個領域燒了5年的錢，直至2010年才把賬面做平。縱觀分類信息網站的現狀，一部分甘為搜索引擎的賺錢工具陷入亞健康狀態，一部分賣給了互聯網巨頭，更多的則是在燒錢殆盡后退出了跑道。

順者有順者的活法，那就是找對方向，自信、堅守。在歷年的站長大會上，他還會給臺下諸多迷茫無助的草根站長們傳授融資之道：“創業者一定要清楚自己要做什么，攤出來四五個項目讓VC選擇，VC敢投你嗎?”

資本確實厚愛58同城，一再“允許試錯”。不過姚勁波對資金保持清醒，始終不相信“資金應該成為58勝利的理由”。他在就第三輪融資致員工的信中強調：要避免“用錢解決問題的低級傾向”。兩次轉型中令他痛苦的，并非“錢燒光了”，而是“錢燒光了，模式還沒有找到”。他迄今還會為那些執著到免費的最后一刻、“不得不親自結束自己的公司”的群體扼腕嘆息，比如說，站臺網——這家網站沒有廣告，沒有置頂信息收費，也沒有會員收費，結果，站打不開了。

第三輪融資從初步洽談到實質性融資，整個過程只用了兩周時間。簡單說，這家美國著名創投看好58同城的市場前景。依照當前的銷售增長速度，姚勁波叩門納斯達克似乎只是一兩年的事情。但姚勁波公開表示，58還有很多方面沒有準備好——似乎融完這輪資，58距離上市更遠了。有人質疑，此輪融資必定令他在股權方面付出不菲代價，同時暴露出58面臨的資金壓力;也有人提醒他“過這村就沒這店了”，只要與“中國”、“互聯網”概念沾邊，這兩年赴美IPO都會撈得好收成，等他醒過悶兒來，這波紅利浪潮就不知道刮到哪去了。

姚勁波必須試圖讓自己靜下來。“人總是在艱苦的時候發現很多機會。我們融了很多錢，沒有把自己逼到一個絕處，也很難發現更好的機會，這是我比較擔心的。”

微博立“軍令狀”提升58團購管理體制

姚勁波表示，團購在58同城是與分類信息并重的一個業務，“團購與分類信息有天然的結合優勢，我們比同行投入的資源少的多，但比同行取得的效果要好。”之前有來自微博的消息稱，58同城團購近期流量超越拉手網，進入團購領域流量前三。前面分別是第一的360團購導航和第二的淘寶聚劃算。對此，姚勁波回應，“不知報告是否準確，但可以肯定的是，58團購增長速度的比行業增長快得多，每三五個月銷售額都翻一番，現在不是平穩增長，而是加速增長態勢。”

面對團購行業出現的規范性問題，姚勁波欲提升58團購全面管理體制，希望能帶動團購行業風氣。近日，姚勁波微博上發表對于58團購將實施一些改進措施：將上線自助實時退款功能，消費者可一鍵退款;58將集中指定物流或自建物流，全程確保品質和配送速度;社區設立完全開放的投訴專區，專人值守協助用戶維權;不能率先徹底解決實物類商品團購品質難保證的問題，58將不再上線實物類團購。姚勁波的態度是可取的，因為對比之前馬云的97%滿意率說法，姚勁波顯然誠懇了許多。

新浪財經訊 2012年1月8日，由北京大學光華管理學院主辦的“第十三屆北大光華新年論壇”在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行，本屆論壇的主題是“創新創業與經濟轉型”。圖為58同城創始人兼首席執行官姚勁波。

以下為發言實錄摘要：

大家好，我是58同城的創始人姚勁波。大概目前每天有一千萬人在使用我們的服務，我們每天在數以百萬計，很多用戶用了我們的東西都喜歡我們。

現在我們在中國300多個城市都有網站，過去一兩年發展還不錯，而且我覺得未來應該還是會繼續發展，因為還有很多二線城市，三線城市，還沒有使用58同城。因為我剛創業公司，還沒有守業過，所以還不知道創業和守業的區別是什么。我覺得創業最重要的是找到一個大的方向，所有人一聽到就知道這個方向是可行的。但是找到這個方向之后，要去達到這個方向，創業是就是經過許多年找到創業的路，然后達到彼岸。這就是我對創業的認識。

我稍微有點不同的意見，我覺得天時地利人和，是后人總結出來的成功的經驗，所以是這樣的。創業往往面對具體的事情，你有這個理想，你想改變這個社會，你想讓這個人生活更美好。這個方向你如果認為可行，你投入進去的時候，往往面臨著你的機會成本，你的資源不夠，試了一下以后，發現原來選的路錯了。這個時候，如果一個真正堅持理想，并且這個方向也確實是對的，這個市場空間存在，一旦你的路出來以后，你可以很快修正，很快可以達到彼岸。這個社會，中國在大變革，中國醞釀著大量的機會，不管是在服務業，還是在互聯網，都有機會，中國和印度都有機會。

第二個，只要你在創業的時候，你認為自己是對的，你的人品還可以，身體還可以，你就有機會。像周煒都有資金，資金也不是問題。你選擇大量對的，你可以去選擇支持。你不能說互聯網，95年之前做的都失敗了，你就不能做了。但是也有做到最后是成功的。可能有某一個點是創業最佳的點，你耗費的時間成本、機會成本最小。但是我認為，一個方向對于創業者來說，越早進入，可能你占據的資源越多。這是我的一個看法。

我大學畢業就開始創業，他們做了9年才上市，到現在10年。58做了挺多年了。如果作為一個資源不是很豐富，你也不是很有錢，也不是很有資源的創業著，如果你去跟一些巨頭，不光是教育行業的，或者互聯網行業的巨頭比，如果說你不比別人先一步發現機會，先一步切入，在他們意識到一個機會是一個機會之前，他們根本沒有辦法跟大巨頭抗爭。包括我現在做一些投資，我都是看第一方面可不可行，第二個這個創業者夠不夠執著。如果說方向可行，創業者夠執著的話，堅持下來，如果說他有在這個行業里面做十年，不是說我今天進去，明年就要上市。一個方向堅持做十年，我想一定會可以成功，這是我對時機的把握。

我們是在互聯網行業，我相信很多人像我們一樣，之所以進入這個行業，是因為這個行業里面很少是一個完全競爭的行業，你不用跟政府搞關系，也不用找任何的項目，拉任何的補助和投資。很多人之所以進入這個行業，因為這個行業比較干凈，可能自己的性格里面也是不愿意做那些事情，像我一樣，到現在為止，政府也開始關注我們了，但是一般情況下，除非推不掉，和政府的飯局從來不參加的，到現在我從來還是這樣的性格。這個行業是政府影響相對比較少的行業。

但是有一個因素政府應該做到，在互聯網的行業，政策的制定和法規的制定應該盡量保護創業者的互聯網公司。中國的創業者是很悲壯的，很好的一個IDEA，你做了100萬的用戶，然后你就會被一些巨頭盯上，然后你就死掉了。中國不是像美國，如果你做了一個東西模仿別人的，美國的政府就會告你侵犯別人的權利了。中國不會是這樣的。