萬隆 -人物介紹

萬隆，雙匯集團董事長，高級經(jīng)濟師、高級政工師，世界肉類協(xié)會理事，中國肉類協(xié)會常務(wù)理事、高級顧問，第九屆、十屆、十一屆全國人大代表。

2011年3月15日央視曝光雙匯瘦肉精事件，大量超市、零售店下架雙匯冷鮮肉和火腿腸等肉制品，一些雙匯加盟店也“改旗易幟”，脫離雙匯的銷售體系。萬隆稱雙匯是代人受過，把瘦肉精事件推給了養(yǎng)殖業(yè)。

個人履歷

1960年參軍入伍，鐵道兵。

1968年轉(zhuǎn)業(yè)到漯河肉聯(lián)廠，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。

1984年,隨我國經(jīng)濟體制改革,漯河肉聯(lián)廠實行改制，萬隆經(jīng)民主選舉擔(dān)任廠長。

萬隆在管理上以“六親不認”而聞名，1984年，萬隆執(zhí)掌雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠時，其資產(chǎn)總額只有468萬元，累計虧損卻高達534萬元，在河南省10個國有肉聯(lián)廠中排序倒數(shù)第一。

他掌管的雙匯集團，是一個以肉類加工為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的大型食品集團，擁有員工3.5萬人，總資產(chǎn)63億元，在國內(nèi)外擁有60多家國有全資、參股、控股子公司，包括一個上市公司。在中國企業(yè)500強排名中，列第132位，在中國大型工業(yè)企業(yè)中列第77位，居肉類加工行業(yè)第一位。

1998年，雙匯投入兩千多萬元引進了中國第一條冷鮮肉生產(chǎn)線。 在質(zhì)疑聲中，冷鮮肉生產(chǎn)線投產(chǎn)之后，第一年夏季就賺了幾百萬塊錢;第二年利潤就達到2000多萬元。2008年達到1.5億元。10年之后，萬隆評價說，“這條生產(chǎn)線帶給了雙匯騰飛的翅膀。” 此后，雙匯開啟了生產(chǎn)線的現(xiàn)代化。目前，雙匯已經(jīng)擁有來自德國、美國、法國等發(fā)達國家的4000多條先進的生產(chǎn)線。

2003年以來，雙匯專賣店在全國各地不斷地和“地方保護”作斗爭，其間有進有退。

2008年年底，萬隆又花4000萬元從歐洲引進了世界上最先進的新設(shè)備，生產(chǎn)歐式香腸。

2009年4月，雙匯專賣店還有廣東東莞遭遇地方保護主義的“封殺”。 但是，雙匯專賣店卻深深地影響了這個行業(yè)的發(fā)展，啟蒙了中國肉類加工行業(yè)，帶動整個行業(yè)步入“品牌冷鮮肉時代”。

“瘦肉精”事件

2011年3月15日央視曝光雙匯瘦肉精事件，大量超市、零售店下架雙匯冷鮮肉和火腿腸等肉制品，一些雙匯加盟店也“改旗易幟”，脫離雙匯的銷售體系。僅僅十余天，雙匯在全國的銷售額已經(jīng)損失十多億元。

萬隆稱“瘦肉精”事件是該公司成立以來遭遇的最大危機。“雙匯的品牌美譽度受到巨大傷害，我們用20多年時間鑄就的放心肉品牌受到質(zhì)疑，損失難以估量。” 但是“雙匯不會成為第二個三鹿。”

3月15日當(dāng)天晚上，萬隆從北京回到漯河，連夜召開會議。會議到3月16日早晨五點半才結(jié)束。

雙匯集團在隨后的聲明中公開道歉，并責(zé)令事發(fā)之地下屬子公司濟源雙匯停工檢查。但這些舉動并未平息各種質(zhì)疑聲，消費者對此也不買賬。

萬隆認為，瘦肉精事件是上游產(chǎn)業(yè)鏈中養(yǎng)殖環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，濟源雙匯的豬源是在流通環(huán)節(jié)因為把關(guān)不嚴流入企業(yè)，該分公司已經(jīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行了抽檢。

為避免含有瘦肉精等有毒有害物質(zhì)的生豬及原輔料進入雙匯的產(chǎn)品線，萬隆在3月25日的供應(yīng)商大會上宣布，今后雙匯集團將一直執(zhí)行生豬頭頭檢驗、原輔料批批檢查的制度，從源頭控制食品安全;發(fā)現(xiàn)有毒有害等違禁非食品原料，除按照國家規(guī)定進行處理外，按生豬或商品價值對供應(yīng)商進行兩倍罰款，同時還要通報執(zhí)法部門依法處理。

2011年3月31日上午，處在“瘦肉精”危機中的雙匯集團在河南漯河召開“萬人職工大會”，集團董事長萬隆再次向消費者致歉，并稱雙匯因“瘦肉精”事件受損超過121億元。