拉里·埃里森 - 人物介紹

拉里·埃里森，是世界上最大數(shù)據(jù)庫軟件公司甲骨文的老板，他的產(chǎn)品遍布全世界。他是陌生的人，但誰都似乎無法離開他。埃里森在32歲以前還一事無成。讀了三個大學(xué)，沒得到一個學(xué)位文憑，換了十幾家公司，老婆也離他而去。開始創(chuàng)業(yè)時只有1200美元，卻使得Oracle公司連續(xù)12年銷售額每年翻一番,成為世界上第二大軟件公司，他自己也成為硅谷首富。但世人知道，這期間他經(jīng)歷了多么漫長的人生奮斗歷程。

埃里森被《財富》雜志列為世界上第五富的人，2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜顯示，他的個人凈資產(chǎn)為187億美元，排名第十二位。他擁有的Oracle是世界上最大的數(shù)據(jù)庫軟件公司。Oracle公司也許并不為大眾所知，但當(dāng)你從自動提款機(jī)上取錢,或者在航空公司預(yù)定航班,或者將家中電視連上Internet網(wǎng),你就在和Oracle打交道，Oracle的客戶大多是赫赫有名，名列財富500強(qiáng)的大型公司。埃里森以樂于享受、好勇斗狠、傲慢自大還有和漂亮女人交往而出名。在32歲以前他一事無成。2011年以395億美元的凈資產(chǎn)2011年福布斯全球富豪榜第五位。

個人生平

埃里森是美國猶太人,俄羅斯移民，出生在1944年的曼哈頓,他的未婚媽媽只有19歲。埃里森由舅舅一家撫養(yǎng),在芝加哥猶太區(qū)中下階層長大，那時貧富的差別沒有現(xiàn)在巨大。學(xué)生時代的埃里森并沒有顯示出超人的素質(zhì)和成績,在學(xué)校他非常孤僻,獨來獨往,不過卻十分注意打扮和享受,在別的孩子還是由父母來理發(fā)時,他卻請專業(yè)理發(fā)師打理。

1962年埃里森高中畢業(yè),進(jìn)入Illinois大學(xué)就讀,二年級時離開了學(xué)校。商業(yè)周刊報道他離開的原因是因為平均成績沒有達(dá)到及格水平，但他卻不置可否。過了一個夏天他進(jìn)入Chicago大學(xué),同時還在Northwestern大學(xué)學(xué)習(xí),雖然經(jīng)歷了三個大學(xué)，最終他沒有得到任何大學(xué)文憑。

1966年埃里森離開家鄉(xiāng)，來到加州的伯克萊，準(zhǔn)備就讀研究生，同時開始工作賺錢。他學(xué)習(xí)了電腦編程,主要是為IBM大型電腦開發(fā),他并不想投身高科技,只不過想賺點生活費。他的工作是給一些大公司開發(fā)應(yīng)用程序，那時的軟件開發(fā)意味著：掛上磁帶，備份數(shù)據(jù)，工作單調(diào)也沒有挑戰(zhàn)性。遠(yuǎn)不能和現(xiàn)在的程序員相比。

關(guān)于學(xué)位,埃里森認(rèn)為:“大學(xué)學(xué)位是有用的，我想每個人都應(yīng)該去獲得一個或者更多，但我在大學(xué)沒有得到學(xué)位，我從來沒有上過一堂計算機(jī)課，但我卻成了程序員。我完全是從書本上自學(xué)編程的。”

結(jié)婚

在伯克萊·埃里森認(rèn)識了主修中國歷史的Adda Quinn，他們很快就結(jié)婚了。60年代的美國是動蕩和巨變的時代，中東戰(zhàn)爭，越南戰(zhàn)爭……。埃里森不停地更換工作，雖然掙錢不多(夫婦倆月收入合計1600美元)，花錢卻十分大方，他甚至借了3000美元購買一條34英尺的帆船。同時還在分期付款購買另一條小帆船。埃里森是一個完美主義者，他從來不操心賬單，Quinn卻受夠了，1974年他們離婚了。埃里森勸她說:“我會成為百萬富翁的，如果你和我在一起，你可以得到你想要的任何東西。”但Quinn卻不相信，不過她最后也沒有后悔自己的選擇。

1973年埃里森在Amdahl工作, Amdahl是和IBM競爭的生產(chǎn)大型電腦的公司,有45%的股份是日本富士通的,埃里森所以有機(jī)會去日本出差,他被京都東方異國情調(diào)給迷住了,日本的禪學(xué)和文化給埃里森深刻的影響，他成了一個日本文化藝術(shù)的終身愛好者。

加入Ampex

離開Amdahl，埃里森加入Ampex,這是硅谷一家生產(chǎn)影像設(shè)備的公司，在那里他認(rèn)識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。他們一起研究如何有效存儲讀取海量的數(shù)字信息，埃里森轉(zhuǎn)向了市場和銷售工作,他們的項目最終失敗了，埃里森將這歸咎于公司管理不善，“我比公司的頭兒們懂技術(shù)，也比他們懂市場，如果他們能經(jīng)營公司，我也能。”

就在他們打算成立公司時,另外兩個傳奇式的公司也產(chǎn)生了，一個是蘋果，一個是微軟，雖然公司產(chǎn)品、理想、文化完全不同，但卻有著同樣成功的模式：創(chuàng)立者都是一個有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家和一個技術(shù)天才，Bill Gates有Paul Allen, Steve Jobs有Steve Wozniak, Larry埃里森有Bob Miner。

成立軟件開發(fā)研究公司

初創(chuàng)

1977年6月埃里森他們3人合伙出資2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份,占有這么多股份是因為成立公司完全是由于埃里森的鼓動，而且他有一個40萬美元的項目合同,這一年他32歲。

“好在經(jīng)營軟件公司不需要大量的資金，用點小錢就可以創(chuàng)業(yè)。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的，也許不是所有的，但Microsoft和我們是的,我們比Microsoft資金更少,幾乎一無所有。”

埃里森終于成功

IBM犯了上千億美元的錯誤 埃里森終于成功了。

1976年IBM研究人員發(fā)表了一篇里程碑的論文，“R系統(tǒng):數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論”,介紹了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL,埃里森非常仔細(xì)地閱讀了這篇文章，被其內(nèi)容震驚，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。作者Ted Codd10年前就發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并在IBM研究機(jī)構(gòu)開發(fā)原型，這個項目就是R系統(tǒng),存取數(shù)據(jù)表的語言就是SQL,文章詳細(xì)描述了他10年的研究成果和如何實現(xiàn)的方法，埃里森看完后，敏銳意識到在這個研究基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用軟件系統(tǒng)。

抓住機(jī)遇

那時大多數(shù)人認(rèn)為關(guān)系數(shù)據(jù)庫不會有商業(yè)價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規(guī)模數(shù)據(jù)或者大量用戶存取數(shù)據(jù)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論上很漂亮而且易于使用，但不足就是太簡單實現(xiàn)，速度太慢。埃里森認(rèn)為這是他們的機(jī)會:決定開發(fā)通用商用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Oracle,這個名字來源于他們曾給中央情報局做過的項目名。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學(xué)也開始開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Ingres?

IBM卻沒有計劃開發(fā),為什么藍(lán)色巨人放棄了這個價值上百億的產(chǎn)品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學(xué)術(shù)出身,他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品，從學(xué)術(shù)上看，研究成果應(yīng)該公開，發(fā)表論文和演講能使他們成名，為什么不呢?還有一個很主要的原因就是IBM當(dāng)時有一個銷售得還不錯的層次數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品IMS,推出一個競爭性的產(chǎn)品會影響IMS的銷售和人員工作，直到1985年IBM才發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2,Ellision那時已經(jīng)成了千萬富翁。

合作共贏

埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM—PC機(jī)的操作系統(tǒng)比為“世界企業(yè)經(jīng)營歷史上最嚴(yán)重的錯誤，價值超過了上千億美元。”，IBM發(fā)表R系統(tǒng)論文,而且沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的錯誤可能僅僅次之,Oracle的市值在1996年就達(dá)到了280億。

我需要的不僅僅是成功 還需要其他人都必須失敗

幾個月后，他們就開發(fā)了Oracle 1?0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關(guān)系查詢不能做任何事情，他們需要花相當(dāng)長的時間才能使Oracle有用，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠承接一些數(shù)據(jù)庫管理項目和做顧問咨詢工作。

Oracle數(shù)據(jù)庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬件和軟件,中央情報局用的是IBM大型機(jī),海軍用VAX機(jī),而埃里森和Miner開發(fā)Oracle用的是Digital的PDP機(jī),這迫使他們作出了重要而關(guān)鍵的決定:新版本3?0全部用C語言開發(fā),因為C語言是所有機(jī)器支持的，而且C編譯器很便宜。

埃里森向客戶宣稱Oracle能運(yùn)行在所有的機(jī)器上,事實上當(dāng)然不可能，但這是非常聰明的市場策略,大型公司和機(jī)構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng)，他們愿意購買一種能通用的數(shù)據(jù)庫。

Oracle的成功除了有IBM的友好幫助外,還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論,DEC提供了表演的舞臺：VAX電腦,VAX是歷史上最成功的小型機(jī)。

埃里森和Miner都十分好戰(zhàn), “我需要的不僅僅是成功,所有其他人都必須失敗。”雖然埃里森后來否認(rèn)了他對新聞周刊記者說過的這段話,但這是他的一貫作風(fēng),即使是在工作之余的體育比賽中他也總要爭取勝利,他是相當(dāng)不錯的網(wǎng)球和棒球選手。為了勝利他可以不擇手段，夸大其詞和撒謊是家常便飯，Oracle的規(guī)模還很小,如果客戶知道他們的實情——只有四五個程序員，根本就不會購買他們的產(chǎn)品。

登上榜首

2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO薪酬排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬美元，但得益于通過行使期權(quán)獲得的1.82億美元收益，甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上躍升榜首。

《福布斯》統(tǒng)計的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權(quán)收益、以及其它收益。數(shù)據(jù)顯示，2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現(xiàn)大幅下滑;每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低于2006年的1520萬美元。期權(quán)收益在美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬中占到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。

在最新排行榜上，甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據(jù)榜首;排名第二位的是空調(diào)設(shè)備廠商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses)，2007年總薪酬為1.27億美元;排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊·邁克倫登(Aubrey K McClendon)，2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之后，主要科技公司中只有思科CEO約翰·錢伯斯(John T Chambers)進(jìn)入了前20位，以5470萬美元的總薪酬位列第19位。(摩爾)

拉里·埃里森巨大成就

拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)現(xiàn)擁有資產(chǎn)270億美元，在2008年福布斯公布的美國前四百名富豪排行榜上名列第十四。

美國最慷慨的慈善富豪

2010年度最新一期《福布斯》富豪排行榜，埃里森排名第3。凈資產(chǎn)：270億美元。

埃里森目前排名僅次于蓋茨和巴菲特，是《福布斯》美國富豪榜的第3位，并且在“捐獻(xiàn)承諾”的榜單里也僅次于他們二人。

分列二、三位的比爾-蓋茨(Bill Gates)和沃倫-巴菲特(Warren Buffett)發(fā)布了一份他們自己的2010年度億萬富豪排行榜，進(jìn)入榜單的全部都是那些愿意捐獻(xiàn)自己大部分財產(chǎn)的富豪。在巴菲特同意將其大部分財產(chǎn)捐獻(xiàn)給比爾和梅琳達(dá)· 蓋茨基金會后，蓋茨和巴菲特今年一直在推廣一個名為“捐獻(xiàn)承諾”(Giving Pledge)的活動。他們兩人希望通過這樣的方式籌集高達(dá)6000億美元的捐獻(xiàn)承諾。不過在巴菲特和蓋茨制定的這份億萬富翁慈善排行榜中，前38名里僅 有2人是來自《福布斯》富豪榜前10位——巴菲特和蓋茨。