重復利用舊產品或開發無污染產品不僅能為環保事業做出貢獻，還能創造利潤，這種“市場親和性環境經營方式”目前備受歡迎。

　　也就是說，企業已經超越了樹立“考慮環境的企業形象”的宣傳層面，進一步將環境視為創造利潤的主要原因。

　　專家警告說：“在不久的將來，我們將迎來只有無污染產品能得到消費者青睞的時代。如果不從現在開始做好準備，就會在新的市場環境中遭到淘汰。”

　　現有的環境相關產品對于消費者來說，不是太貴就是使用起來不方便。例如，使用被譽為“無污染能源”的氫作為燃料的汽車，不僅價格昂貴，而且很難找到氫填充站，因此普及得非常緩慢。

　　但是，在最近幾年里，消費者對無污染產品的好感逐漸提高，企業也開始利用一直以來積累的無污染技術，生產可以確保收益的無污染產品。豐田的節能型混合汽車就是其中的典型代表。

　　美國通用電氣公司（GE）2005年制定了“綠色創想”計劃，并宣布，到2010年為止，將在無污染產業中創造200億美元以上的銷售額。該公司的無污染事業領域包括開發太陽能火車、減少公害排量的飛機發動機、提高節能效果的燈泡等。

　　通過該計劃，通用電氣公司去年已經在風力發電機、利用太陽光線的光電池和氫能等環境相關事業領域創造了101億美元的銷售額。

　　重復利用舊產品也可以同時追求環保意義和收益性。

　　LG電子公司目前正在韓國、歐洲、北美和日本等地回收不能使用的家電產品并重復利用。通過這種方式回收的家電產品的配件重復利用率達60∼70%。

　　三星電子、惠普、戴爾、諾基亞等電子企業把從消費者手中回收的廢棄家電產品用于生產新的產品，通過這種重復利用的方式大幅節約了費用。

　　最近，垃圾也成了創造新價值的商品。

　　韓國的填筑地再處理企業FORCEBEL公司將垃圾填筑地的垃圾挖出后，只把泥土填回去，把垃圾挑出來。挑選出來的垃圾中，木材、塑料等物品可以作為發電燃料重復利用，鋼鐵和骨材可以作為建筑材料重復利用。垃圾消失的填筑地可以用作住宅用地或新的填筑地，從而創造新的附加價值。

　　大韓商會可持續經營院的崔光林組長表示：“過去，制造、銷售和服務是企業可以創造利潤的‘價值鏈’，但是現在，該價值鏈增加了兩個環節，變成制造、銷售、服務、回收和重復利用。在這個新的價值鏈框架下創造價值的企業將擁有未來競爭力。”

　　無污染技術最受歡迎的領域是代替能源產業。

　　在韓國國內，LG CNS和現代重工業、EAGON等企業最近紛紛開始進軍太陽能發電領域或增加該領域的投資。Woosung Nextier公司最近曾表示，要收購風力發電機制造企業Cowintec，將風力發電領域視為新的增長動力。隨著能源消費量的快速增加，切實需求“低價能源”的中國企業也非常積極。中國代表性太陽能電池生產企業尚德太陽能電力有限公司2001年成立后，在短短6年時間里就成長為世界十大太陽能電池制造企業。

　　韓國科學技術研究院(KIST)無污染能源中心負責人金弘坤表示：“利用氫能的燃料電池價格低廉，充電方便，太陽能電池幾乎不存在電費負擔。這些技術目前正快速走向商用化，因此，企業投資將持續增加。”

　　隨著環境和高收益兩手抓的環境技術的登場，投資者對該領域的關注程度越來越高。

　　去年年末，美國硅谷出現了“約翰•杜爾投資環境技術”的新聞，從而成為話題。杜爾是通過向亞馬遜和谷歌等網絡投資，從而獲得10億美元以上資產的著名風險投資家。他曾公布，將向環境技術風險領域投資1億美元。也就是說，美國國內衡量技術變化收益性時最為敏感的風險資本已經開始行動。可見，環境技術的未來是光明的。

　　國家無污染生產支援中心首席研究員金鎮浩介紹說：“普通消費者至今還認為環境問題是企業的社會責任，但企業已經將環境問題視為收益事業。最近，搶先占領環境技術領域的企業紛紛要求政府和國際社會加強環境相關的限制規定，不斷為增加自身收益而努力。”這種變化速度逐漸加快后，對于無污染產品的樂觀見解也不斷增加。聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）報告書的作者、美國塔夫茨大學教授威廉•姆莫（音）預測說：“就像1905年當時只有3%的家庭用上電一樣，現在也只有3%的家庭使用代替能源。但是，就像1905年當時誰也沒想到電力普及速度如此之快一樣，代替能源等技術將更加快速地普及。”

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