6月10日晚間的金立手機發(fā)布會上，董事長劉立榮開場即對“互聯(lián)網(wǎng)思維”嗆聲：“互聯(lián)網(wǎng)思維拆開看很好，什么用戶至上思維，極致思維，不過我就奇怪了，這么多叫囂互聯(lián)網(wǎng)思維的人最終都做成什么樣子?為什么這么好的思維到了同行的手里，都用到了錯誤方向呢?”

作為一個在中國手機行業(yè)“搞機”年份最長的老玩家，劉立榮的感受是三點：第一，喊得越響、跳得越高的手機企業(yè)死得越快，而且都不是被對手打死，而是被自己作死的;第二，手機行業(yè)最終具有決定性的還是產(chǎn)品，不是思維、不是模式、不是品牌更不是低價;第三，最好的創(chuàng)新都是從用戶出發(fā)、從人性出發(fā)，是“實用的創(chuàng)新”。

有趣的是，手機售價一般都到發(fā)布會的尾聲才公布，而劉立榮卻在開場就對國產(chǎn)手機廠商“虧本賣產(chǎn)品”進行了抨擊。

“很多手機廠商都號稱把產(chǎn)品虧本賣，好像這是一件很體面的事，我不認(rèn)同這一點。”劉立榮說，“如果你真的虧本賣，這不算體面、也不算丟臉，如果你明明沒虧本卻說自己虧本賣，那更不應(yīng)該了，連一個企業(yè)家基本的誠信都沒有?！?/p>

除此之外，劉立榮炮轟手機行業(yè)的怪象還包括“耍猴”，以及“打自己的臉”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)營銷的經(jīng)典手段，從貨源上進行控制，賣的價格和消費者實際拿到的價格不一樣?！眲⒘s說，“這些都是把用戶當(dāng)猴耍?！?/p>

劉立榮認(rèn)為，一天到晚喊互聯(lián)網(wǎng)思維，最終造成的結(jié)果是品牌失去價值，產(chǎn)品沒有溢價，營銷不產(chǎn)生價值。他向鳳凰科技表示，“虧本賣違背了企業(yè)經(jīng)營的原則，可能我還是比較傳統(tǒng)，中國的互聯(lián)網(wǎng)營銷走在一條錯誤的道路上，但這只是一段時間，最終肯定會回歸——好產(chǎn)品有溢價，好營銷能創(chuàng)造價值。”

金立同時也是國產(chǎn)中最早布局全球的廠商之一，已在全球拓展至40多個國家。據(jù)劉立榮表示，在海外銷量最多的國產(chǎn)手機中，金立應(yīng)該排第三：“華為的出貨量應(yīng)該比我們多，另外TCL通過運營商渠道也不錯?！?/p>

對互聯(lián)網(wǎng)營銷嗤之以鼻，卻對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)趨之若鶩。最新發(fā)布的兩款旗艦M5和E8中，搭載了最新的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，包括虛擬貨幣、O2O服務(wù)、銀行理財，除此之外，金立還和微眾銀行合作推出互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。據(jù)劉立榮介紹，“微眾銀行將為金立專門打造一款理財產(chǎn)品”。

前者與互聯(lián)網(wǎng)手機廠商通過流量售賣高凈值附加服務(wù)的方式類似，但是，后者才是金立三到五年內(nèi)謀求生態(tài)體系發(fā)展的關(guān)鍵所在。

根據(jù)此前銀監(jiān)會披露的公開信息，微眾銀行發(fā)起股東共10家，其中金立持股3%。劉立榮表示，“建立生態(tài)體系這個方向是對的，但是怎么去做，打造的是山川、河流還是平原，構(gòu)成生態(tài)的花草樹木，這些都有關(guān)系。和微眾銀行的合作將是一個有益的探索，這也是我們近期的愿景?！?/p>

M5和E8的定價維持了金立一貫以來的中高端定位，主打超長續(xù)航的M5售價2399元，搭載2400萬像素攝像頭的E8售價3999元。

劉立榮坦承，E8的前代E7出貨量并不理想，大概100萬不到。當(dāng)鳳凰科技記者問到E8銷售量目標(biāo)時，他微微一笑說，“E8的確是比較貴，但我們一定會堅持這個價位”。(黃齊)