該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓力機吊裝就位，為此，制定了兩套壓力機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50d，勞動力安排日平均為30 人，參照相關定額預算人日平均工資 50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用 2.5 萬元。第二套方案，采用兩臺 100t 汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用 1 萬元 /(天?臺)。經測算， 現場共需 14d，與第一套方案相比人工費可降低 70%，其他費用可降低 30%。該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理， 合理調度。加強了各階段的成本控制，尤其對壓力機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創造了良好條件，使該工程項目提前8d 完成了施工任務。
問題
1.該工程項目應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案 ?
2.項目部進行設備監造驗收的主要依據有哪些?
3.計算每套壓力機吊裝方案的成本費用。
4.對兩套壓力機吊裝方案進行技術經濟分析，該項目部應選用哪套方案 ?
5.按問題 4 選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?
1.該工程項目應編制單位工程施工組織設計(機電安裝工程施工組織設計 )和壓力機吊裝、壓力管道組焊和試壓(壓力管道安裝 )及單機試運行專項施工方案。
2.項目部進行設備監造驗收的主要依據：
設備訂貨合同 ;設計文件 (設計單位的設備技術規范書、 圖紙和材料清冊 );總承包單位制定的監造大綱。
3.第一套吊裝方案的成本費用：
50d×30 工日 /d ×50 元/工日 +200000 元+25000 元=300000 元
第二套吊裝方案的成本費用： 50d×30 工日 /d ×50 元/工日×(1-70%)+10000 元/日?臺×2 臺×14 日+25 000 元×(1-30%)=320000 元。
4.對兩套壓機吊裝方案進行技術經濟分析，從技術先進、安全可靠、工期縮短、成本降低等方面進行比較，為以后安裝工序創造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎5000 元×8=40000 元。該項目部應選用第二套吊裝方案。
5.采用第二套吊裝方案后的實際成本費用：320000 元-5000 元/d ×8d=280000 元。
吊裝成本降低率： (320000-280000)/320000×100%=12.5%
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