論述波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型的基本容。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型是企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中對行業(yè)和企業(yè)競爭環(huán)境進行分析的重要工具。 (1 分)波特認為影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及其強度的因素包括：
(1) 新進入者的威脅。新進入者進入某個行業(yè)，能給該行業(yè)注入新的活力，促進市場競爭，但也給原有企業(yè)造成壓力，影響原有企業(yè)的市場和競爭地位。 (2 分)
(2) 買方討價還價的能力。買方總是企圖壓低價格，要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更多的利益。 (2 分)
(3) 賣方討價還價的能力。企業(yè)經(jīng)營所需的許多生產(chǎn)要素從外部獲得，賣方討價還價的能力也影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 (2 分)
(4) 替代品的威脅。從廣義上說，一個企業(yè)中所有企業(yè)都與生產(chǎn)替代品的企業(yè)競爭，替代品的存在為產(chǎn)品的價格設(shè)置了上限。 (2 分)
(5) 行業(yè)企業(yè)競爭的激烈程度。這是五種競爭力量中最重要的一種，企業(yè)只有制定出比競爭者的戰(zhàn)略更具競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，才能獲得成功。 (2 分)
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