簡述評估談判者利益的步驟。
(1)詳細列出談判事項，確認隱含于事項、議題中的種種談判者利益
(2)對于毎一種事項、議題，詳細列出實現利益的最好和最差的力案，以界定毎個事項的利益變動幅度
(3)權衡各種事項、利益之間的相對重要性
(4)隨著掌握信息的不斷增多，相應地改變、修正不同利益之間的相對重要性
暫無解析
企業經營戰略深化期的有關理論包括（）
目前，國內多式聯運具有多種形式，天津一上海—九江—南昌的運輸屬于（）
某超市每年銷售某種電器5000臺，該電器的單價為500元，每次的訂購成本為l6元，每件商品每年的庫存持有成本為4元。如果前置時間為3周，求經濟訂貨間隔、最高庫存水平和庫存總成本。(一年按50周計算)
與阿拉伯商人接觸時不能贈送酒類禮品，因為飲酒在阿拉伯國家是被嚴格禁止的。這突出反映的是商務談判影響因素中的（）
合理的價格體系意味著（）
