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組織實施戰略性人力資源管理的阻力有( )。

A、人力資源管理活動的成果難以量化,不容易獲得組織的重視
B、大部分部門管理人員對人力資源的價值缺乏認識,不了解人力資源管理戰略性貢獻
C、職能管理者總是將自己看作人力資源管理者,對人力資源管理活動予以關注
D、戰略性人力資源管理常常引發變革,因而易受到傳統的抵制
E、人力資源管理人員的職位地位和專業水平過低,不能從戰略的角度思考問題
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