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試題分類：
公務(wù)員制度
練習(xí)次數(shù)：0次
試題分類：
公共政策學(xué)
練習(xí)次數(shù)：1次
試題分類：
護理社會學(xué)概論
練習(xí)次數(shù)：0次
案例背景:
得益于知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規(guī)模持續(xù)擴大。為了應(yīng)對規(guī)模擴張帶來的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計了由不同部門的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而,委員會系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部門,精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:
(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。
(2)結(jié)合案例,說明企業(yè)組織變革的方向。
試題分類：
企業(yè)管理概論
練習(xí)次數(shù)：2次
試題分類：
機關(guān)管理
練習(xí)次數(shù)：0次
試題分類：
行政管理學(xué)
練習(xí)次數(shù)：1次
試題分類：
行政組織理論
練習(xí)次數(shù)：1次
試題分類：
護理社會學(xué)概論
練習(xí)次數(shù)：1次
試題分類：
法學(xué)概論
練習(xí)次數(shù)：0次
試題分類：
秘書參謀職能概論
練習(xí)次數(shù)：0次
