按照菲德勒權變模型，當情境處于極為不利時，以任務取向的領導者更有效。
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快樂的員工的生產率一定就高。
企業商標、廠牌、優質產品或服務等是組織文化的（）
組織進步的主要變量有
路徑。目標理論與其他領導理論的最大區別在于
從組織應達到的功效看，組織變革和發展應達到的具體目標是（）
