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目標(biāo)越簡(jiǎn)單，越容易實(shí)現(xiàn)，那么它對(duì)員工的激勵(lì)作用就越大。

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強(qiáng)化理論的強(qiáng)化類型有

以事物的某一一個(gè)特性為依據(jù),忽視了事物的其他特性就對(duì)整個(gè)事物進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的做法是()。

優(yōu)秀的管理者不一定是高成就需要的人。

按照菲德勒權(quán)變模型，當(dāng)情境處于極為不利時(shí)，以任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)者更有效。

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