組織文化一旦形成，就產(chǎn)生一種定勢(shì)，這種定勢(shì)會(huì)自然而然地把員工引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)，這就是組織文化的
A、導(dǎo)向功能A
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領(lǐng)導(dǎo)作為動(dòng)態(tài)的過(guò)程，由三個(gè)因素所決定，即領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和
在人與人之間的溝通過(guò)程中，傳遞信息只通過(guò)語(yǔ)言系統(tǒng)完成。
把因需求不同而產(chǎn)生的組織成員的行為導(dǎo)向組織目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)的()。
能力存在水平、不存在類型和發(fā)展早晚的差異。
以事物的某一一個(gè)特性為依據(jù),忽視了事物的其他特性就對(duì)整個(gè)事物進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的做法是()。
