構成個人影響力的要素有四種，即品格、才能、知識和
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簡述事業生涯自我管理的主要內容
優秀的管理者不一定是高成就需要的人。
在組織變革的過程中，對層出不窮的新事物、新經驗反應冷淡，總是“求穩、怕亂”，以不變應萬變，與變革中出現的新觀念、新方法格格不入，這是影響組織變革順利進行的（）
動機是人類行為的直接原因，驅使人們產生某種行為，這是動機的（）
權變就是沒有一定的規律可循，簡單來說就是不需要理論。
