試述人事選聘中從外部招聘人員的優勢與局限性。
(1) 外部招聘的優勢：可以發揮外來優勢，利于緩和組織成員間的關系，為組織帶來新鮮空氣，人員來源廣、選擇余地大。 (3 分)
(2) 外部招聘的局限性：人員進入角色較慢，存在一定的風險，內部人員失去了晉升機會、影響士氣。 (3 分)
暫無解析
某單位領導對人和生產都不關心，只以最小的努力來完成必須做的工作。這種管理方式被稱為()。
簡述方案前提分析法的步驟
聯系實際，談談管理在社會發展中的作用。
簡述計劃工作體制的內容。
案例
市醫院人事管理上比較混亂，歷來只有簡單的科主任、主任醫師、副主任醫師、主治醫師、護士長、護士的職務要求。去年暑假，來了一批醫學院實習學生，分到各科實習。在8月10日夜班時，兒科的主治醫師臨時有朋友宴請，簡單囑咐了實習學生幾句就走了。結果，某患兒出現意外癥狀，由于較急，實習學生馬上開了藥，卻造成了患兒死亡事故。此事引起了社會廣泛的討論。
