案例背景:
得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部門的管理者組成的委員會系統。然而,委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部門,精簡組織結構。問題:
(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。
(2)結合案例,說明企業組織變革的方向。
(1)影響組織變革的外部動因:知識經濟降臨,信息技術革命,經濟全球化。內部動因:企業戰略變化,企業規模擴大,組織結構自身缺陷。
(2)組織變革方向有扁平化,網絡化,柔性化。
暫無解析
當企業生產的產品近期和遠期需求量都很大，競爭又不激烈或者競爭對手少且實力較弱的情況下，企業應考慮選擇（）
質量管理體系包含“硬件”和“軟件”兩部分，其中“硬件”是指()。
大華公司2013年年末資產總計為60億元人民幣,流動資產51億元,速動資產40億元;流動負債18億元,長期負債為1億元。計算該公司2013年的資產負債率,流動比率,速動比率。(計算結果保留小數點后兩位)
管理循環又稱“PDCA”循環，是組織質量體系運轉的基本方式，是一個科學的管理工作程序，它包括計劃、執行、檢查、處理四個階段和八個具體的工作步驟。該循環中字母“C”代表的是()。
某手機制造企業推出G牌智能手機已有4年，該手機需求增長率雖然不高，但在同行業中市場占有率卻最大，該手機業務位于波士頓矩陣中的（）
