我國某軸承制造企業通過聘用外方技術人員，購買耐磨專利和使用國外成套設備等方式直接從事新產品研發，不再進行其他投入。該技術開發途徑屬于（）
A、獨創型技術開發D
暫無解析
現代人力資源管理與傳統的人事管理有很多不同，表現在()。
案例背景:
得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部門的管理者組成的委員會系統。然而,委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部門,精簡組織結構。問題:
(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。
(2)結合案例,說明企業組織變革的方向。
國內外的政治、經濟、軍事、法律、社會、文化、教育、科學技術、物質資源等環境因素與企業的生存與發展關系密切，某些因素的變化可能會對企業產生重大影響。因此，制定企業戰略離不開對其外部環境的調研和分析。簡述企業外部環境調研的一般內容。
新技術的采用和推廣，需要考慮其是否符合國家的方針、政策和法令，是否有利于保護環境和生態平衡，是否有利于勞動就業、社會福利、人民生活水平的提高等問題。基于上述考慮，對企業擬引進的某項新技術進行的評價被稱為()。
名詞解釋：企業總體戰略
