提出戰略平衡理論和戰略組織理論的管理學家是()。
A、彼得·德魯克B
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一般圍繞第一把手的能力狀況和戰略管理的要求，選擇與一把手能力狀況形成互補、相互匹配的成員進入領導班子，實現領導班子集體能力的優化組合，這體現了企業戰略領導班子組建的()。
近年來，企業內外條件的巨大變化在向組織變革提出挑戰的同時，也為組織變革提供了先進的技術工具。在此背景下，企業組織變革的總趨勢或方向表現為()。
組織結構的設計要服從和服務于戰略的實施，確保企業戰略目標的實現。提出該觀點的學者是（）
在生產活動中，勞動對象按一定的工藝路線和統一的生產速度連續不斷地通過各個工作地，按順序進行加工并生產出產品的生產組織形式叫做()。
案例背景:
得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部門的管理者組成的委員會系統。然而,委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部門,精簡組織結構。問題:
(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。
(2)結合案例,說明企業組織變革的方向。
