質(zhì)量管理體系包含“硬件”和“軟件”兩部分，其中“硬件”是指()。
A、質(zhì)量控制程序C
暫無解析
案例背景:
得益于知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規(guī)模持續(xù)擴大。為了應(yīng)對規(guī)模擴張帶來的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu),并精心設(shè)計了由不同部門的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而,委員會系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部門,精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:
(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。
(2)結(jié)合案例,說明企業(yè)組織變革的方向。
反映投資回收期內(nèi)單位投資每年可回收金額的財務(wù)指標(biāo)是（）
在生產(chǎn)活動中，勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地通過各個工作地，按順序進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式叫做()。
在價值工程運作至創(chuàng)新方案環(huán)節(jié)時，提高對象“價值”的主要途徑是()。
綠色營銷
