秘書參謀活動中所依據(jù)的信息必須()。
A、重視積極因素D
暫無解析
著眼于參謀者進行參謀活動的時間存在因素所認定的參謀形態(tài)之一是（）
秘書綜合處理高層次管理信息應(yīng)突出以下因素()。
案例：
一天上午，某公司總經(jīng)理在辦公室緊張準(zhǔn)備下午要作的一個重要報告。事前曾叮囑助理：“我上午概不接待。”為此，助理已為之代為處理了好幾起造訪等事項。上午10時，公司銷售部經(jīng)理到辦公室要找總經(jīng)理面談。助理仍熱情相待，說明情況，請他明天再來。但在銷售部經(jīng)理堅持下，助理只得向總經(jīng)理通報。總經(jīng)理礙難地回答：“我正在集中考慮如何突破公司銷售瓶頸的問題，時間太緊，容不得耽擱。請他在下午的會上我講完話后再面談吧。”助理若有所思地走出辦公室，向銷售部經(jīng)理致歉并轉(zhuǎn)達總經(jīng)理意見后，問道：“您能否告訴我簡要的匯報內(nèi)容?”經(jīng)理回答：“我正是要匯報促進公司銷售工作的想法。”經(jīng)理的話音剛落，助理立即返身走進辦公室，打斷沉思中的總經(jīng)理，再次向他通報了情況并建議抽出半小時提前接談銷售部經(jīng)理。總經(jīng)理很快聽取了銷售部經(jīng)理的匯報，頗為滿意。在助理的協(xié)助之下，十分順暢地擬就了下午要作的報告稿。
閱讀案例，給合案例回答并闡明下述問題：
就參謀內(nèi)涵的作用針對而言，助理所進行的參謀活動，屬于哪種參謀形態(tài)類型?為什么?
正面積極參謀案例有()。
對客觀環(huán)境的認識過于樂觀或過于悲觀，往往會造成（）
