秘書對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為的參謀輔助應(yīng)有利于領(lǐng)導(dǎo)者()。
A、權(quán)衡利益D
暫無解析
不屬于老三論的是()。
秘書要盡可能提高參謀質(zhì)量，不僅需要具備良好綜合素質(zhì)，還須掌握和應(yīng)用高超的()。
著眼于參謀者進(jìn)行參謀活動(dòng)的時(shí)間存在因素所認(rèn)定的參謀形態(tài)之一是（）
案例：
一天上午，某公司總經(jīng)理在辦公室緊張準(zhǔn)備下午要作的一個(gè)重要報(bào)告。事前曾叮囑助理：“我上午概不接待。”為此，助理已為之代為處理了好幾起造訪等事項(xiàng)。上午10時(shí)，公司銷售部經(jīng)理到辦公室要找總經(jīng)理面談。助理仍熱情相待，說明情況，請他明天再來。但在銷售部經(jīng)理堅(jiān)持下，助理只得向總經(jīng)理通報(bào)。總經(jīng)理礙難地回答：“我正在集中考慮如何突破公司銷售瓶頸的問題，時(shí)間太緊，容不得耽擱。請他在下午的會(huì)上我講完話后再面談吧。”助理若有所思地走出辦公室，向銷售部經(jīng)理致歉并轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理意見后，問道：“您能否告訴我簡要的匯報(bào)內(nèi)容?”經(jīng)理回答：“我正是要匯報(bào)促進(jìn)公司銷售工作的想法。”經(jīng)理的話音剛落，助理立即返身走進(jìn)辦公室，打斷沉思中的總經(jīng)理，再次向他通報(bào)了情況并建議抽出半小時(shí)提前接談銷售部經(jīng)理。總經(jīng)理很快聽取了銷售部經(jīng)理的匯報(bào)，頗為滿意。在助理的協(xié)助之下，十分順暢地?cái)M就了下午要作的報(bào)告稿。
閱讀案例，給合案例回答并闡明下述問題：
就參謀內(nèi)涵的作用針對而言，助理所進(jìn)行的參謀活動(dòng)，屬于哪種參謀形態(tài)類型?為什么?
簡述秘書對領(lǐng)導(dǎo)處理各種關(guān)系的綜合參謀作用。
