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社會因素影響健康的特點

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1)作用的持久性與積累性 2)作用的廣泛性與非特異性 3)作用的直接性與交互性

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某工程,實施過程中發(fā)生如下事件: 【事件 1】:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術負責人要求委托具有類似工程經驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃; 不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選,理由是:該人選僅工程師職稱和5 年工程實踐經驗,雖經監(jiān)理業(yè)務培訓,但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。 【事件 2】:專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為:現(xiàn)場質量、安全生產管理體系已建立,管理及施工人員已到位, 進場道路及水、 電、通信滿足開工要求,但其它開工條件尚不具備。 【事件 3】:施工過程中,總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則,并委托總監(jiān)理工程師代表負責調配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質量事故的調查。 【事件 4】:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患,立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改,施工單位拒不整改,總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工, 建設單位以工期緊為由不同意停工,總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒有及時向有關主管部門報告。 最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。 問題: 1、指出事件 1 中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。 2、指出事件 2 中工程開工還應具備哪些條件。 3、指出事件 3 中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。 4、分別指出事件 4 中建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產安全事故是否承擔責任,并說明理由。
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某年 2 月 17 日 15 時許, H 省 W縣某建筑公司承建的某發(fā)電廠一期工程3#機組冷卻塔施工現(xiàn)場發(fā)生一起高處作業(yè)墜落事故,造成7 人死亡。 事故發(fā)生過程: 某發(fā)電廠一期工程項目經S 省發(fā)展計劃委員會批準建設。由S 省某電力建設公司中標建設,其3#機組冷卻塔工程分包給H省 W縣某建筑公司承建,s 省某工程監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。由于不具備冬季施工條件,該工程已停止作業(yè),停止作業(yè)時間為事發(fā)前一年10 月 15 日至事發(fā)當年3 月 1 日。 2 月 16 日下午 16 時, H 省 W縣某建筑公司分包承建的發(fā)電廠一期工程3#機組冷卻塔施工項目執(zhí)行經理在未得到總包許可的前提下,帶領所屬施工人員來到工地。17 時.組織所屬施工人員進行體檢、照相,準備辦理“安全上崗證”,進行3#冷卻塔井架吊橋平臺拆除作業(yè)前的準備。 2 月 17 日上午, H 省 W縣某建筑公司現(xiàn)場負責人安排施工班長組織拆除作業(yè)前的技術交底工作。當日下午13 時許,班長王某在施工現(xiàn)場組織了班前會,交待了施工操作規(guī)程后,帶領11 名工人沿井架爬梯步道上到井架吊橋平臺,進行平臺下降作業(yè)。建設工程教育網信息 冷卻塔吊橋平臺是冷卻塔施工的高空運料平臺,由前橋、后橋兩部分組成,連接方式為伸縮式,其中前橋共分為四節(jié),根據(jù)施工需要可以伸縮。整個吊橋平臺靠11 個倒鏈拉結在豎井架上,吊橋降落施工時,受力的手拉倒鏈應同時勻速降落,且受力倒鏈與備用倒鏈依次倒換。15 時許,吊橋平臺下降1m后(總高度為 46.25m )。根據(jù)下降距離,需要調整倒鏈。 此時在可伸縮的前橋平臺左端的操作工張某在沒有使掛設的備用倒鏈受力的情況下,就將受力倒鏈解掉,使平臺前橋前端兩側倒鏈受力不均,造成前橋平臺失去平衡。按操作規(guī)程要求,吊橋平臺拆除前應先將前橋收縮起來,由前向后逐步收縮,最后用倒鏈封死,然后將平臺降至底部。 此次作業(yè)前,四節(jié)吊橋只收縮兩節(jié)半,還留一節(jié)半在外,未全部收縮進來。在班長的指揮下又有4 人趕到前橋左端,在沒采取任何防護措施的情況下去拉升倒鏈,造成傾斜加劇,前橋自重和動荷載及相應的力將作為滑道用的首橋槽鋼下翼沖擊變形,前橋掉出軌道,班長王某等7 人從高處墜落,當場死亡5 人,重傷 2 人。 施工現(xiàn)場地面人員發(fā)現(xiàn)情況后,緊急呼叫120,與該單位車輛一起立即將墜落人員送至市人民醫(yī)院搶救,至當日 16 時 40 分,重傷 2 人經搶救無效先后死亡。這起事故的經濟賠償為平均每位死者16.5 萬元,重傷 2 人的搶救費用為3.6 萬元,事故造成停工經濟損失為80 萬元。 問題: 1.這起事故摜失多少工作日?直接經濟損失是多少萬元? 2. 請從技術、管理等方面分新該事故發(fā)生的原因? 3.為避免此類事故發(fā)生,應采取哪些措施?
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