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名詞解釋:直線權力

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指上級指揮下級的權力,表現為上下級之間的命令權力關系。

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某工程,簽約合同價為 30850 萬元,合同工期為 30 個月,預付款為簽約合同價的20%,從開工后第 5 個月開始分 10 個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%,開工后每月按進度款的 10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約定,工程進度款按月結算。因清單工程里偏差和工程設計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時,(來源:建匠教育)可以調整綜合單價。實際工程量增加 15%以上時,超出部分的工程量綜合單價調值系數為0.9;實際工程量減少 15%以上時,減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目監理機構批準的施工組織設計,施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。 表 6-1計劃完成工程價款表 工程實施過程中發生如下事件: 事件 1:由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化,由原招標工程量清單中的1320m3變更為 1670m3,相應投標綜合單價為 378 元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第 5 個月完成工程施工,并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。 事件 2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程,建設單位組織招標后,由原施工單位以 357 萬元的價格中標, 招標采購費用共花費 3 萬元。施工單位在工程開工后第 7 個月完成該專業工程施工,并要求建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60 萬元。 問題: 1. 計算該工程質量保證金和第 7 個月應扣留的預付款各為多少萬元? 2. 工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元? 3. 事件 1 中,綜合單價是否應調整?說明理由。 項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程) 4. 針對事件 2,計算暫估價工程應增加的合同價款,說明理由。 5. 項目監理機構在第 3、5、7個月和第 15 個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工 程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2 位小數)
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某工程分 A、B 兩個監理標段同時進行招標,建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或 B 標段進行投標。 工程實施過程中,發生如下事件: 【事件 1】:在監理招標時,建設單位提出: (1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績; (2)應組織外地投標人考察施工現場; (3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算; (4)委托監理單位有償負責外部協調工作。 【事件 2】:擬投標的某監理單位在進行投標決策時,組織專家及相關人員對A、B 兩個標段進行了比較分析,確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B 兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。 【事件 3】:建設單位與 A 標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本) 》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同,并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20 萬元 / 月。監理合同履行過程中,由于建設單位資金未到位致使工程停工,導致監理合同暫停履行, 半年后恢復。 監理單位暫停履行合同的善后工作時間為 1 個月,恢復履行的準備工作時間為1 個月。 【事件 4】:建設單位與施工單位按 《建設工程施工合同 (示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同,施工單位按合同約定將土方開挖工程分包, 分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算,經分包單位技術負責人審核簽字后,即報送項目監理機構。 問題: 1、逐條指出事件 1 中建設單位的要求是否妥當,并對不妥之處說明理由。 2、事件 2 中,根據表 2—1,分別計算 A、B 兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分,并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。 3、計算事件 3 中監理單位可獲得的附加工作酬金。 4、指出事件 4 中有哪些不妥,分別寫出正確做法。
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