投資項目決策分析與評價的任務包括（）等。
采用EPC模式時，業土要更換業主代表，需提前()大通知承包商。
()是戰略研究企業的營銷、財務、人力資源和生產等的不同職能部門如何組織，為企業總體戰略服務的問題。
某企業為所在地區國有大型制造企業。目前，該企業產品已定型，成本下降趨勢，利潤較高，市場需求逐漸滿足，所處行業增長速度減慢，競爭日趨激烈。該企業所在地區試試“退城入園”，企業必須對現有產品生產線進行搬遷改造該企業搬遷改造項目選址設計3個村莊1203戶5209人搬遷。企業在決策前委托咨詢公司進行可行性研究。因該項目選址涉及搬遷人口較多，咨詢公司在社會評價中進行了利益相關者分析。
問題：
1、該企業處于產品生命周期那個階段?企業結合本次搬遷擬采用差異化戰略，有哪些差異化戰略可以選擇?
2、在編寫生產技術與財務方案時，應考慮哪些內容?
3、咨詢公司在社會評價時，應按哪些步驟進行利益相關者分析?
4、是否適宜采用PPP模式，說明適宜采用PPP模式項目特征。
某工業園區擬新建一個大型項目，其排出的污染氣體A可能會造成附近相當范圍的空氣污染，則其污染費用的估算可采用（）原則。
