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六西格瑪管理作為一種持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法，最早起源于()

A、摩托羅拉公司
B、通用電氣公司
C、IBM公司
D、索尼公司
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六西格瑪管理作為一種持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法，最早起源于()

對(duì)照規(guī)范要求進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)于直方圖出現(xiàn)能力不足型的情況，應(yīng)采取的工序調(diào)整措施（）

標(biāo)高分析活動(dòng)的具體步驟有()

質(zhì)量改進(jìn)的阻力主要來自于()

提出組織的管理者必須關(guān)注14個(gè)要點(diǎn)的質(zhì)量管理專家是()

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