在企業管理中，勞動定額的直接作用一是組織生產，二是()
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命令系統單一直線傳遞，管理權力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結構形式為職能制結構
在采用經濟評價法對企業的技術開發進行評價時，課題收益率的大小除了與課題預計收益額和預計開發費用有關外，還取決于()
在組織中將決策的權限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權
所謂授權，就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程
安索夫的戰略管理理論認為，企業經營戰略由四個要素構成，它們分別是()
