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簡(jiǎn)述成人介入兒童游戲的作用。

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(1)觀(guān)察了解游戲;( 1 分)

(2)提供環(huán)境材料;( 1 分)

(3)提供具體指導(dǎo);( 2 分)

(4)增進(jìn)交流互動(dòng);( 2 分)

(5)促進(jìn)兒童發(fā)展。( 1 分)

答案解析:

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以游戲主導(dǎo)的地位告訴兒童游戲如何進(jìn)行,或者在某些特殊情況下可以打斷兒童游戲的進(jìn)行,這種介入方式是()。

搭建行為及表征行為是構(gòu)成關(guān)鍵要素的游戲是()。

幼兒園游戲環(huán)境

不同生活經(jīng)驗(yàn)和家庭背景的兒童一起游戲時(shí),在交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他人的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn),能夠幫助自己獲得知識(shí),去自我中心化,這是兒童同伴間的()。

游戲得以開(kāi)展的主要?jiǎng)恿κ莾和?)。

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試題分類(lèi): 高級(jí)等級(jí)證(三級(jí))
練習(xí)次數(shù):0次
事件 1:監(jiān)理合同簽訂后, 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批,在第一次工地會(huì)議后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位。 事件 2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:①組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);②組織審查施工組織設(shè)計(jì); ③組織審核分包單位資格; ④組織審查工程變更; ⑤簽發(fā)工程款支付證書(shū);④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。 事件 3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患, 總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 事件 4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收(來(lái)源:建匠教育)。總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料, 認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過(guò)驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。 問(wèn)題: 1. 指出事件 1 中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。 2. 逐條指出事件 2 中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。 3. 指出事件 3 中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥, 說(shuō)明理由。寫(xiě)出要求施工單位整改的內(nèi)容。 4. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ,指出事件 4 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。
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某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)如圖5-1 所示(時(shí)間:月),各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。 事件 1:為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表:①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對(duì)策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。 事件 2:工作 D開(kāi)始后,由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙, 使該工作暫停施工 1 個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8 萬(wàn)元,施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi) 15 萬(wàn)元。為此,施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。 事件 3:工程進(jìn)行到第 11 個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng),造成工作 G和 H實(shí)際進(jìn)度拖后,同時(shí)造成人員窩工損失 60 萬(wàn)元,施工機(jī)械閑置損失 100 萬(wàn)元,(來(lái)源:建匠教育)施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響,到第 15 個(gè)月末,實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)如圖5-1 所示。為此,施工單位提出工程延期 2 個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償 270 萬(wàn)元的索賠。 問(wèn)題: 1. 指出圖 5-1 中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線(xiàn)及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。 2. 指出事件 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說(shuō)明理由。 3. 針對(duì)事件 2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說(shuō)明理由。 4. 根據(jù)圖 5-1 所示前鋒線(xiàn),工作 J 和 M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少?對(duì)總工期是否有影響? 5. 事件 3 中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說(shuō)明理由。
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