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某賓館裝修改造項目采用工程量清單計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為3個月，合同總價為400萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量15%以上時調整單價，調整后的綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定客房地面鋪地毯工程量為3800m2，單價為140元/m2;墻面貼壁紙工程量為7500m2，單價為88元/m2。施工過程中發生以下事件;

1.裝修進行2個月后，發包方以設計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房裝修標準相同，工程量為980m2;走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2300m2，因工程量清單中無此項目，發包人與承包人依據合同約定協商后確定的乳膠漆的綜合單價為l5元/m2。

2.由于走廊設計變更等待新圖紙造成承包方停工待料5d，造成窩工50工日(每工日工資20元)。

3.施工圖紙中浴廁問毛巾環為不銹鋼材質，但由發包人編制的工程量清單中無此項目，故承包人投時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了不銹鋼毛巾環并進行安裝。工程結算時，承包人按毛巾環實際采購價要求發包人進行結算。

問題：

1.因工程量變更，施工合同中綜合單價應如何確定?

2.客房及走廊地面、墻面裝修的結算工程款應為多少?

3.由于走廊設計變更造成的工期及費用損失，承包人是否應得到補償?

4.承包人關于毛巾環的結算要求是否合理?為什么?

將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）

工程項目的所有分包商，在創優上都應和（）保持一致

關于現澆鋼筋混凝土肋形樓蓋連續梁、板內力計算的說法，正確的是( )。

企業級項目管理體系一般包括（ ）兩個層次