魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（）的
項目管理成熟度模型是（）
某賓館裝修改造項目采用工程量清單計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為3個月，合同總價為400萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量15%以上時調(diào)整單價，調(diào)整后的綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定客房地面鋪地毯工程量為3800m2，單價為140元/m2;墻面貼壁紙工程量為7500m2，單價為88元/m2。施工過程中發(fā)生以下事件;
1.裝修進行2個月后，發(fā)包方以設(shè)計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房裝修標準相同，工程量為980m2;走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2300m2，因工程量清單中無此項目，發(fā)包人與承包人依據(jù)合同約定協(xié)商后確定的乳膠漆的綜合單價為l5元/m2。
2.由于走廊設(shè)計變更等待新圖紙造成承包方停工待料5d，造成窩工50工日(每工日工資20元)。
3.施工圖紙中浴廁問毛巾環(huán)為不銹鋼材質(zhì)，但由發(fā)包人編制的工程量清單中無此項目，故承包人投時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了不銹鋼毛巾環(huán)并進行安裝。工程結(jié)算時，承包人按毛巾環(huán)實際采購價要求發(fā)包人進行結(jié)算。
問題：
1.因工程量變更，施工合同中綜合單價應(yīng)如何確定?
2.客房及走廊地面、墻面裝修的結(jié)算工程款應(yīng)為多少?
3.由于走廊設(shè)計變更造成的工期及費用損失，承包人是否應(yīng)得到補償?
4.承包人關(guān)于毛巾環(huán)的結(jié)算要求是否合理?為什么?
由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括（）兩個階段
實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中
