某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題： 一是施工單位為方便施工， 將設備管道豎井的位置作了移位處理 ; 二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。 總監理工程師分析后認為， 管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全， 因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位 ; 同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監理過程中有如下事件：
事件 1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成， 施工許可證正在辦理， 要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證， 并將此會議紀要送發監理單位、 施工單位，要求遵照執行。
事件 2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符， 其中五名安裝人員無安裝資格證書， 他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件 3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試， 存在較大的質量和安全隱患， 立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。 施工單位用了 2 天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2 天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償， 理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2 天是監理單位要求的。
問題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容 ?
3.事件 1 中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件 ?
5.在事件 3 中，總監理工程師的作法是否妥當 ?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
1.總監理工程師應在約定的時間內， 組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見， 退回承包單位修改后再報審， 總監理工程師重新審查。對于施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。
2.專業監理工程師還應從以下 4 個方面對承包單位的試驗室進行考核：
①法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明;
②試驗室的管理制度 ;
③試驗人員的資格證書 ;
④本工程的試驗項目及其要求。
3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3 個月內開工。此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。
4.監理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5.理工程師的做法是正確的。 施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準， 因為暫停施工的原因施工單位未按技術規程要求操作，屬施工單位的原因。
暫無解析
某大型綜合利用水利樞紐工程，投資65480萬元。其建設過程中的部分主要活動按發生時間順序列舉如下：
1.按照有關審批權限規定，項目建議書于2001年2月10日經國家發展和改革委員會審批通過。
2.于2001年3月正式成立項目法人。
3.按照有關審批權限規定，項目可行性研究報告于2002年3月15日經國家發展和改革委員會審批通過。
4.2002年4月5日，經項目法人研究決定直接委托設計單位。
5.2002年4月10日組織施工用水、電、通信、路等工程招標，經項目法人研究決定采用議標形式。
6.2002年8月6日組織導流洞施工招標，經項目法人研究決定采用邀請招標形式。
7.按照有關審批權限規定，2002年10月10日，初步設計經水利部審批通過。
8.項目主體工程大壩標、電站標、引水隧洞標、下游灌渠標于2002年12月20日通過公開招標簽訂施工合同，分別承包給承包人A、B、C、D。經項目法人研究決定，溢洪道閘門、啟閉設備等于2002年12月30日直接委托生產廠家加工;水輪機、發電機、變壓器等設備分別于2003年1月6日、9日、12日通過議標形式與國內廠家簽訂采購合同。
9.2003年2月18日，通過公開招標委托一家監理單位并簽訂合同。
10.A、B、C、D承包人分別于2003年2月10日、15日、18日、22日進場。
11.監理人于2003年2月25日進場開展監理工作。
12.為了改善水庫運行方式，既保證水庫安全又增加興利效益，對原有溢洪道進行了設計修改。設計修改方案于2003年3月20日經項目法人組織設計單位、監理等單位以及權威專家舉行專題會議論證通過，監理機構依據會議紀要于2003年3月21日簽發變更指示，由承包人實施。
13.下游灌渠標、引水隧洞標、大壩標、電站標分別于2004年3月20日、2004年3月30日、2004年4月1日、2004年4月20日通過完工并辦理移交，2004年5月1日通過試運行，工程投入生產。14.該工程于2004年10月30日通過竣工驗收，工程進入保修期。15.工程于2005年10月29日保修期終止后，及時正式成立工程管理單位，解散項目法人。
【問題】
(1)上述工程建設中的部分主要活動哪些地方違反了水利工程建設程序的有關規定?請簡要說明理由。
(2)除了(1)中所述程序外，上述哪些活動內容本身構成違法或違規行為?
某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
問題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經甲乙雙方協調，并經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。
工程施工過程中發生如下事件：
【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業。
【事件2】：甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時，項目監理機構發現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
【事件3】：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
【事件4】：工作G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋，項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。
問題：
1、事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現場的最少閑置時間是多少天?
2、寫出事件2中項目監理機構處理該設計變更的程序。
3、事件2中，項目監理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4、事件3中，項目監理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5、事件4中，甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監理工程師此準的施工總進度計如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1：為加強施工進度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監理人員。
事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元，施工機械閑置損失100萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。
問題：
1.指出圖5-1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
2.指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3.針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4.根據圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5.事件3中，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
某工程，實施過程中發生如下事件：
【事件1】：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監理機構審查。專業監理工程師審查的內容有：
(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
【事件2】：項目監理機構編制監理規劃時初步確定的內容包括：工程概況;監理工作的范圍、內容、目標;監理工作依據;工程質量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監理工作設施。總監理工程師審查時認為，監理規劃還應補充有關內容。
【事件3】：工程施工過程中，因建設單位原因發生工程變更導致監理工作內容發生重大變化，項目監理機構組織修改了監理規劃。
【事件4】：專業監理工程師現場巡視時發現，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。
【事件5】：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。
問題：
1、事件1中，專業監理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?
2、事件2中，監理規劃還應補充哪些內容?
3、事件3中，寫出監理規劃的修改及報批程序。
4、寫出專業監理工程師對事件4的后續處理程序。
5、事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?
