某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
【事件 1】：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃; 不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅工程師職稱和5 年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
【事件 2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位， 進(jìn)場道路及水、 電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
【事件 3】：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
【事件 4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工， 建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。
問題：
1、指出事件 1 中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、指出事件 2 中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。
3、指出事件 3 中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4、分別指出事件 4 中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。
1、事件 1、
(1)不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃;
正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計(jì)文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。
(2)不妥：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥;
正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
(3)不妥：不同意總監(jiān)代表人選;
正確做法：。總監(jiān)代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。
2、事件 2 中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成; 施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);施工機(jī)械具備使用條件;主要工程材料已落實(shí)。
3、事件 3 中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處;安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
(2)不妥之處： 委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員;
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。
(3)不妥：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。
(4)不妥。委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;
正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。
4、事件 4 中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：
(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 。
(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。
(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
暫無解析
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
問題：
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件?
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。
某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：
(1)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。
(2)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。
【事件2】：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價(jià)控制;工程進(jìn)度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施。總監(jiān)理工程師審查時(shí)認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。
【事件3】：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。
【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料。
【事件5】：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時(shí)，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。
問題：
1、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
2、事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?
3、事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序。
4、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。
5、事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?
某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：為控制工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;②施工單位是否按批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng))施工方案進(jìn)行施工;③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后，檢查員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、(來源：建匠教育)辦理見證取樣檢測及完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗(yàn)。
事件4：在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。(來源：建匠教育)施工單位整完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后，即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。
問題：
1.針對事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護(hù)措施還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容?
3.分別指出事件3中施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。
4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不要之處，寫出正確做法。
某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因?yàn)椋孩俟と瞬僮骷寄懿?②砂石含泥量大;③養(yǎng)護(hù)效果差;④氣溫過低;⑤未進(jìn)行施工交底;⑥攪拌機(jī)失修。
事件2：對于深基坑工程，施工項(xiàng)目經(jīng)理將組織編寫的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時(shí)，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不符，施工單位提出工程變更申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，認(rèn)為該工程變更(來源：建匠教育)涉及設(shè)計(jì)文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位委托原設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。
事件4：建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報(bào)，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工，指令項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。
問題：
1.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①~⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。
3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批，在第一次工地會議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位。
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會;②組織審查施工組織設(shè)計(jì);③組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發(fā)工程款支付證書;④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。
事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，申請工程竣工驗(yàn)收(來源：建匠教育)?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。
問題：
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。
4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。
