某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：項目監(jiān)理機構發(fā)現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原因為：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③養(yǎng)護效果差;④氣溫過低;⑤未進行施工交底;⑥攪拌機失修。
事件 2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同時，即開始組織基坑開挖。
事件3：施工中發(fā)現地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查后，認為該工程變更(來源：建匠教育)涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工，并在施工前組織了設計交底。
事件 4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。 據此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。
問題：
1. 針對事件 1 中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①~⑥項原因分別歸入五大要因之中。
2. 指出事件 2 中的不妥之處，寫出正確做法。
3. 指出事件 3 中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。
4. 事件 4 中，建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
1.
2. 不妥之處一： 對于深基坑工程， 施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。
正確做法： 對于深基坑工程編制的專項施工方案， 應附具安全驗算結果， 施工單位還應當組織專家進行論證、審查，經施工單位技術負責人審核簽字后，再報項目監(jiān)理機構。
不妥之處二：項目監(jiān)理機構審核專項施工方案的同時，施工單位開始組織基坑開挖。
正確做法：專項施工方案，應經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，(來源：建匠教育)由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。
3. 不妥之處： 項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后， 立即要求施工單位據此安排施工， 并在施工前組織了設計交底。
正確的處理程序：項目監(jiān)理機構可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：
(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。
(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工其期累影響作出評估。
(3)總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單，由建設單位組織設計交底。
(4)項目監(jiān)理機構根據批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。
4. 建設單位的做法不妥當。 (來源：建匠教育)理由：施工單位被舉報已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品， 應由項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知單，而不是指令施工單位暫停施工。 施工單位被舉報已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品，不屬于簽發(fā)暫停令的情況， 而且暫停令不應當由建設單位簽發(fā)，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。項目監(jiān)理機構應批準施工單位提出的索賠申請。因為經見證取樣檢則， 該批材料合格， 由此導致的人員窩工和機械閑置費用，應由建設單位承擔，所以索賠應該予以批準。
暫無解析
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監(jiān)理工程師此準的施工總進度計如圖5-1 所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件 1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監(jiān)理人員。
事件 2：工作 D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙， 使該工作暫停施工 1 個月。停工造成施工單位人員窩工損失8 萬元，施工機械臺班閑置費 15 萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件 3：工程進行到第 11 個月遇強臺風，造成工作 G和 H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失 60 萬元，施工機械閑置損失 100 萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第 15 個月末，實際進度前鋒線如圖5-1 所示。為此，施工單位提出工程延期 2 個月和費用補償 270 萬元的索賠。
問題：
1. 指出圖 5-1 中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
2. 指出事件 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3. 針對事件 2，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4. 根據圖 5-1 所示前鋒線，工作 J 和 M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5. 事件 3 中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
某工程分 A、B 兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或 B 標段進行投標。 工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
【事件 1】：在監(jiān)理招標時，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;
(2)應組織外地投標人考察施工現場;
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;
(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協調工作。
【事件 2】：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B 兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B 兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
【事件 3】：建設單位與 A 標段中標監(jiān)理單位按《建設工程監(jiān)理合同(示范文本) 》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20 萬元 / 月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監(jiān)理合同暫停履行， 半年后恢復。 監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為 1 個月，恢復履行的準備工作時間為1 個月。
【事件 4】：建設單位與施工單位按 《建設工程施工合同 (示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包， 分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構。
問題：
1、逐條指出事件 1 中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2、事件 2 中，根據表 2—1，分別計算 A、B 兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應優(yōu)先選擇哪個標段投標。
3、計算事件 3 中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。
4、指出事件 4 中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
事件 1：監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃送建設單位。
事件 2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會;②組織審查施工組織設計; ③組織審核分包單位資格; ④組織審查工程變更; ⑤簽發(fā)工程款支付證書;④調解建設單位與施工單位的合同爭議。
事件 3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患， 總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改并及時報告建設單位。
事件 4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收(來源：建匠教育)。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料， 認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。
問題：
1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。
2. 逐條指出事件 2 中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
3. 指出事件 3 中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥， 說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。
4. 根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 ，指出事件 4 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。
某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程里偏差和工程設計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。
表6-1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。
問題：
1.計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元?
2.工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元?
3.事件1中，綜合單價是否應調整?說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4.針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。
5.項目監(jiān)理機構在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應支付的工
程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2位小數)
某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經甲乙雙方協調，并經項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。
工程施工過程中發(fā)生如下事件：
【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業(yè)。
【事件2】：甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機構發(fā)現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
【事件3】：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
【事件4】：工作G經項目監(jiān)理機構驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監(jiān)理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。
問題：
1、事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現場的最少閑置時間是多少天?
2、寫出事件2中項目監(jiān)理機構處理該設計變更的程序。
3、事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4、事件3中，項目監(jiān)理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5、事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構的做法是否妥當?分別說明理由。
