某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準的施工總進度計如圖5-1 所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件 1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。
事件 2：工作 D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙， 使該工作暫停施工 1 個月。停工造成施工單位人員窩工損失8 萬元，施工機械臺班閑置費 15 萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件 3：工程進行到第 11 個月遇強臺風，造成工作 G和 H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失 60 萬元，施工機械閑置損失 100 萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第 15 個月末，實際進度前鋒線如圖5-1 所示。為此，施工單位提出工程延期 2 個月和費用補償 270 萬元的索賠。
問題：
1. 指出圖 5-1 中施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
2. 指出事件 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3. 針對事件 2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4. 根據(jù)圖 5-1 所示前鋒線，工作 J 和 M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5. 事件 3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
1. 關(guān)鍵路線有 2 條：B-E-H-I-K-P ，A-C-H-I-K-P 。工作 F 的總時差為 1 個月，自由時差為 0。工作 M的總時差為 4 個月，自由時差為 0。
2. 不妥之處：總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。
理由：總監(jiān)理工程師不得將根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員的工作委托給總監(jiān)理工程代表。
3. 項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期為0;
理由：工作 D的總時差為 2 個月，工作暫停施工 1 個月，不影響總工期。費用補償為 8+15=23(萬元)，理由：建設(shè)單位原因?qū)е氯藛T窩工、機械閑置應給予費用索賠。
4. 工作 J 的實際進度拖后 1 個月。由于工作 J 的總時差為 1 個月，故對總工期無影響。工作 M的實際進度超前 2 個月。工作 M為非關(guān)鍵工作，故對總工期無影響。
5. 項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工程延期為1 個月。理由：第 15 個月末，實際進度前鋒線所示，關(guān)鍵工作 H推遲 1 個月，將影響總工期 1 個月，其他工作延誤時間均小于其總時差， 不產(chǎn)生影響。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償為0。理由：強臺風屬于不可抗力， 不可抗力期間的人員窩工、施工機械閑置、施工機械損壞均屬于承包單位應該承擔的責任，無需給予費用索賠。
暫無解析
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