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某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

【事件1】：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：

(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;

(2)試驗項目及試驗方法;

(3)試驗室技術(shù)負責人資格證書。

專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

【事件2】：建設(shè)單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。

【事件3】：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補強。

【事件4】：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

問題：

1、針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?

2、分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

3、分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該事件的正確做法。

4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設(shè)單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

【事件1】：在監(jiān)理招標時，建設(shè)單位提出：

(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;

(2)應(yīng)組織外地投標人考察施工現(xiàn)場;

(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;

(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調(diào)工作。

【事件2】：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。

表2014-2-1評價指標、權(quán)重及競爭分值

【事件3】：建設(shè)單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復(fù)履行的準備工作時間為1個月。

【事件4】：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

問題：

1、逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。

2、事件2中，根據(jù)表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標段投標。

3、計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

4、指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準的施工總進度計如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。

事件3：工程進行到第11個月遇強臺風(fēng)，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元，施工機械閑置損失100萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風(fēng)影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

問題：

1.指出圖5-1中施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

2.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?

5.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

某大型綜合利用水利樞紐工程，投資65480萬元。其建設(shè)過程中的部分主要活動按發(fā)生時間順序列舉如下：

1.按照有關(guān)審批權(quán)限規(guī)定，項目建議書于2001年2月10日經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會審批通過。

2.于2001年3月正式成立項目法人。

3.按照有關(guān)審批權(quán)限規(guī)定，項目可行性研究報告于2002年3月15日經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會審批通過。

4.2002年4月5日，經(jīng)項目法人研究決定直接委托設(shè)計單位。

5.2002年4月10日組織施工用水、電、通信、路等工程招標，經(jīng)項目法人研究決定采用議標形式。

6.2002年8月6日組織導(dǎo)流洞施工招標，經(jīng)項目法人研究決定采用邀請招標形式。

7.按照有關(guān)審批權(quán)限規(guī)定，2002年10月10日，初步設(shè)計經(jīng)水利部審批通過。

8.項目主體工程大壩標、電站標、引水隧洞標、下游灌渠標于2002年12月20日通過公開招標簽訂施工合同，分別承包給承包人A、B、C、D。經(jīng)項目法人研究決定，溢洪道閘門、啟閉設(shè)備等于2002年12月30日直接委托生產(chǎn)廠家加工;水輪機、發(fā)電機、變壓器等設(shè)備分別于2003年1月6日、9日、12日通過議標形式與國內(nèi)廠家簽訂采購合同。

9.2003年2月18日，通過公開招標委托一家監(jiān)理單位并簽訂合同。

10.A、B、C、D承包人分別于2003年2月10日、15日、18日、22日進場。

11.監(jiān)理人于2003年2月25日進場開展監(jiān)理工作。

12.為了改善水庫運行方式，既保證水庫安全又增加興利效益，對原有溢洪道進行了設(shè)計修改。設(shè)計修改方案于2003年3月20日經(jīng)項目法人組織設(shè)計單位、監(jiān)理等單位以及權(quán)威專家舉行專題會議論證通過，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)會議紀要于2003年3月21日簽發(fā)變更指示，由承包人實施。

13.下游灌渠標、引水隧洞標、大壩標、電站標分別于2004年3月20日、2004年3月30日、2004年4月1日、2004年4月20日通過完工并辦理移交，2004年5月1日通過試運行，工程投入生產(chǎn)。14.該工程于2004年10月30日通過竣工驗收，工程進入保修期。15.工程于2005年10月29日保修期終止后，及時正式成立工程管理單位，解散項目法人。

【問題】

(1)上述工程建設(shè)中的部分主要活動哪些地方違反了水利工程建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定?請簡要說明理由。

(2)除了(1)中所述程序外，上述哪些活動內(nèi)容本身構(gòu)成違法或違規(guī)行為?

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預(yù)付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結(jié)算。因清單工程里偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調(diào)整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。

表6-1計劃完成工程價款表

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應(yīng)投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了增加合同價款的申請。

事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

問題：

1.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元?

2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?

3.事件1中，綜合單價是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)

4.針對事件2，計算暫估價工程應(yīng)增加的合同價款，說明理由。

5.項目監(jiān)理機構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應(yīng)支付的工

程進度款各為多少萬元?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))