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在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有（）。
A、不利于項目的專業(yè)技術問題的解BCD
暫無解析
咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在（）。
咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：①溝通與調整;②組織實施;③進行現場調研。其正確的順序是（）。
項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括()。
實物量法編制施工圖預算的基本步驟包括：①準備資料，熟悉施工圖紙;②套用消耗定額，計算直接工程費;③計算并匯總人工費、材料費、機械使用費;④計算工程量;⑤復核;⑥計算其他各項費用;⑦填寫封面、編制說明。正確的順序是（）。
利用已識別風險的發(fā)生概率。風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。
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