在確定管理幅度時，在下列（）情況下管理幅度可能會小一些。
BCD
基層管理者所進行的工作往往是日常管理工作，其重復性與類似性都較強，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力與領導能力都較弱，其管理幅度就應小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一層次內信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快，關系容易協調，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就應小一些。如果管理者能夠得到助手的有力協助，其管理幅度就可以大一些，如果沒有有力的協助，其管理幅度就應小一些。
矩陣式項目組織結構可以分為（）結構。
建立工作分解結構，需要完成的工作包括（）。
下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中，不正確的是（）。
下列關于CM模式的說法正確的有（）。
投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。
