在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于實際管理和( )等方面考慮。
A、每部分投資均衡C
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矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可以分為（）結(jié)構(gòu)。
在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。
工程項目設(shè)計應(yīng)在項目（）階段完成。
實物量法編制施工圖預(yù)算的基本步驟包括：①準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙;②套用消耗定額，計算直接工程費;③計算并匯總?cè)斯べM、材料費、機械使用費;④計算工程量;⑤復(fù)核;⑥計算其他各項費用;⑦填寫封面、編制說明。正確的順序是（）。
投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。
