A公司的某項目即特開始，項目經理估計該項目需 12 人天完成，如果出現問題耽擱則 20 人天完成，最快 10 人天完 成。根據項目成本估計中的三點結算法。該項目預計花費( )人天。
A、14B
暫無解析
在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制()的過程緊密關聯。
軟件開發項目中的很多過程產出物都屬于配置項，一般意義上來講，以下可以不作為配置項的是()
項目經理王某對其負責的系統集成項目進行了成本估算和進度安排，根據團隊成員的情況分配了任務，并制定出計劃執行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項目，特地調配了幾名更有經驗(薪水更高)的技術骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是()
A公司的某項目即特開始，項目經理估計該項目需12人天完成，如果出現問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據項目成本估計中的三點結算法。該項目預計花費()人天。
項目經理組織所有團隊成員對三個技術方案進行投票：團隊成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙;20%選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是()。
