()是檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險管理過程的有效性。
A、風(fēng)險再評估D
暫無解析
系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個ERP項目的談判過程中，建設(shè)方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為2010年6月底(付款50%);正式驗收時間為2010年10月底(累計付款80%);系統(tǒng)運行服務(wù)期限為一年(可能累計付款100%);并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設(shè)合同時，合同期限設(shè)定到()為妥。
在項目可行性研究內(nèi)容中，()主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益
項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。以下關(guān)于項目識別的說法不正確的是()
在()時?？梢圆贿M行招標。
溝通過程管理的最終目標是()。
