在項目管理中，采取( )方法，對項目進度計劃實施進行全過程監督和控制是經濟和合理的。
A、會議評審和MONTECARLO分析D
解析
掙值管理方法提供了一種基于過去的實施結果來預測未來績效的手段，是對項目進度進行全過程監控的方法之一。狀態評審會議是預先規定的定期進行的交流有關項目信息的事件，例如項目管理組每周的內部例會、每月和客戶的例會等。項目組通過定期召開項目狀態評審會議，對項目的重要問題進行專門的討論。它能突出一些重要項目文件提供的信息，迫使人們正視項目的進展，從而為自己的工作負責。選項D是對進度進行監控的恰當手段之一。
