某機構擬進行辦公自動化系統的建設，有四種方式可以 選擇：①企業自行從頭開發;②復用已有的構件;③外購現 成的軟件產品;④承包給專業公司開發。針對這幾種方式， 項目經理提供了如下表所示的決策樹。其中在復用的情況 下，如果變化大則存在兩種可能，簡單構造的概率為 0.2， 成本約 31 萬元;復雜構造的概率為 0.8 ，成本約 49 萬元。 據此表，管理者選擇建設方式的最佳決策是()。
工作分解結構的編號系統可以使項目員工：
為了讓學生掌握好正確的鞍馬動作，李老師在示范完鞍馬動作后，又錄制了學生們跳鞍馬的動作，然后播放給學生們看并糾正其中的錯誤動作，請問這屬于
項目經理在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的 情況，估算出項目成本為 120 人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為 60 人日，最后考慮一般情況下的項目成本可 能為 75 人日，該項目最終的成本預算應為()人日。
()提供了一種結構化方法以便使風險識別的過程系統 化、全面化，使組織能夠在統一的框架下進行風險識別，提高組織風險識別的質量。
