當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時(shí)，下列哪一個(gè)是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色：
A、教練C
暫無(wú)解析
在計(jì)劃安排技術(shù)的普通類型中，用下列哪一項(xiàng)能最好地說(shuō)明工作任務(wù)關(guān)系:
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(初步)的內(nèi)容不包括()。
大型復(fù)雜項(xiàng)目中，統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì) 量。在統(tǒng)一過(guò)程體系中，()相對(duì)更重要，以使過(guò)程制度達(dá) 到期望的效果。
某機(jī)構(gòu)擬進(jìn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，有四種方式可以 選擇：①企業(yè)自行從頭開(kāi)發(fā);②復(fù)用已有的構(gòu)件;③外購(gòu)現(xiàn) 成的軟件產(chǎn)品;④承包給專業(yè)公司開(kāi)發(fā)。針對(duì)這幾種方式， 項(xiàng)目經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹(shù)。其中在復(fù)用的情況 下，如果變化大則存在兩種可能，簡(jiǎn)單構(gòu)造的概率為 0.2， 成本約 31 萬(wàn)元;復(fù)雜構(gòu)造的概率為 0.8 ，成本約 49 萬(wàn)元。 據(jù)此表，管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是()。
質(zhì)量管理工具()常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的潛在原因。
