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華為切換算法,緊急切換有哪些, PBGT切換算法

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正確答案:

1、緊急切換- TA過大緊急切換

質量差緊急切換

快速電平下降緊急切換

干擾切換

2、負荷切換

3、正常切換- 邊緣切換

分層分級切換

PBGT切換

4、速度敏感性切換 (快速移動切換 )

5、同心圓切換

6、AMR 切換

7、更好 3G小區切換

PBGT切換

PBGT 切換算法是基于路徑損耗的切換。 PBGT切換算法實時地尋找是否存在一個路徑損耗 更小、并且滿足一定系統要求的小區,并判斷是否需要進行切換。 PBGT切換至少帶來了如 下好處:解決了越區覆蓋問題; 減少了雙頻切換的次數; 使話務引導和控制有更靈活的手段; 始終能提供用戶當前最好的服務質量。

相關配置數據:

PBGT切換允許開關、鄰區 PBGT切換門限、 P/N 準則數據

答案解析:

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某工程,建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同,包括A~I共9項工作,合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同,包括P、Q共2項工作,合同工期70天。經甲乙雙方協調,并經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。 工程施工過程中發生如下事件: 【事件1】:工作 B、C和 H均需使用土方施工機械,由于機械調配原因,施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和 H的施工作業。 【事件2】:甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時,項目監理機構發現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查,是因設計單位原因所致。設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽,甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理,發生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。 【事件3】:受到事件2的影響,乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。 【事件4】:工作 G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋,項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求,甲施工單位不同意復驗,項目監理機構堅持要求復驗,甲施工單位進行剝離后,復驗結果表明工程質量合格。 問題: 1、事件 1 中,在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下,甲施工單位應如何安排B、C和 H三項工作的施工順序?為完成B、C和 H三項工作, 土方施工機械在施工現場的最少閑置時間是多少天? 2、寫出事件 2 中項目監理機構處理該設計變更的程序。 3、事件 2 中,項目監理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。 4、事件 3 中,項目監理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。 5、事件 4 中,甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。
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