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空壓機冷卻的目的是?

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一是使氣缸不致過熱;二是提高空壓機的效率

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有球技術不包括()技術。

側踢技術并沒有明顯的提膝和翻胯的動作,而是同一時間完成,以便快速出腿()

罰球點應該是11米,丈量時應該從()地方開始

踢球點球時,攻守雙方同時犯規,球踢進則重踢,若球踢出界,則由對方踢球門球恢復比賽。

當對手攻擊時,轉身后踢可以()

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承包人與發包人依據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)簽訂了某水閘項目的施工合同,合同工期為8個月,工程開工日期為2012年11月1日,承包人依據合同工期編制并經監理人批準的部分項目進度計劃(每月按30天計,不考慮間歇時間)見表1 表1進度計劃表 工程施工中發生如下事件: 事件1:由于承包部分施工設備未按計劃進場,不能如期開工,監理人通知承包人提交進場延誤的書面報告。開工后,承包人采取趕工措施,A工作按期完成,由此增加費用2萬元 事件2:監理人對隊閘底板進行質量檢查時,發現局部混凝土未達到質量標準,需返工處理。B工作于2013年1月20日完成,返工增加費用2萬元。 事件3:發包人負責閘門的設計和采購,因閘門設計變更,D工作中閘門于2013年4月25日才運抵工地現場,且增加安裝與調試費用8萬元 事件4:由于橋面板預制設備出現故障,F工作于2013年5月20日完成。 除上述發生的事件外,其余工作均按該進度計劃實施。 問題: 1、指出進度計劃表中TB、TE,TG所代表的工作起止時間。 2、事件1中,承包人在收到監理人通知后多少天內提交進場延誤書面報告,該書面報告應包括哪些主要內容 3、分別指出事件2,事件3,事件4對進度計劃和合同工期有何影響,指出……分項目的實際完成日期。 4.依據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版),指出承包人可向……人提出延長工期的天數和增加費用的金額,并說明理由。
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某公司項目經理部承建某鐵路第三標段,起止里程為DK1013+100~DK1025+850。設計資料顯示標段內有正線橋梁11座,共有圓端形墩身89個,墩身型式有實心、空心兩種,墩身坡比分別為35 : 1、38 : 1、42 : 1,其中墩高30m以下空心墩2個;有2個橋臺位于隧道口,施工場地狹窄,交通困難,樁基為鉆孔灌注樁,樁徑均為1.25m,樁長分別為12m、14m。根據施工方案,墩身內、外模板均要求采用定型鋼模,且不改造后利舊。施工過程中發生了下列事件。 事件一:項目經理部采用架子隊模式組織施工,經招標選用了有資質的某勞務公司組建架子隊承擔橋梁墩身施工。雙方簽訂了勞務承包合同,合同約定:“架子隊管理人員及技術人員由勞務公司人員擔任,施工機械由勞務公司自帶,定型模板及主要材料由項目經理部供應,勞動合同由項目經理部與勞務人員簽訂”。 事件二:橋梁工程施工前,項目經理部工程部部長組織編寫完技術交底資料,立即下發給架子隊,架子隊技術負責人召開會議對班組長及全體勞務人員進行了技術交底宣講,技術交底資料經工程部編制人員及工程部部長簽字后存檔。公司對項目經理部技術交底資料進行了檢查,指出了存在的問題并責令整改。 事件三:項目開工一個月,公司與項目經理部簽訂了責任成本合同,明確項目成本預算目標為43500萬元。施工過程中成本費用變化情況為:設計變更增加成本500萬元,因質量問題返工增加成本200萬元,因發生安全事故賠償60萬元,因市場變化材料價格上漲增加費用300萬元,優化施工方案降低成本160萬元。工程竣工后,公司按照成本管理動態調整原則,對項目成本預算目標進行了調整,并確定了項目經理部竣工考核成本預算目標。 【問題】 1.針對事件一中項目經理部架子隊管理的不妥之處,給出正確做法。 2.根據背景資料,從降低成本和方便施工的角度分析,該橋梁工程設計方案有哪些方面可以優化?如何優化? 3.針對事件二中的不妥之處,給出正確做法。 4.事件三中,項目經理部竣工考核成本預算目標是多少萬元?(列式計算)
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