在組織變革的過程中，對層出不窮的新事物、新經驗反應冷淡，總是“求穩、怕亂”，以不變應萬變，與變革中出現的新觀念、新方法格格不入，這是影響組織變革順利進行的（）
D
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路徑。目標理論與其他領導理論的最大區別在于
把人們的需要分為生理需要與心理需要兩大類，其劃分標準是（）
相對日本而言，美國的管理注重“硬”的一面，強調理性管理。
“現有溫飽，后有道德”，是符合需要層次論的觀點的。
一個人對于自己在某種環境中應該有什么樣的行為反應的認識是（）
