試述領導生命周期理論的主要內容及其對領導者的啟示
(1) 領導生命周期理論是由赫西和布蘭查德提出的 , 也稱為領導情景理論 ，這是一個重視下屬的權變理論。
(2) 該理論指出有四種領導方式 : 命令型領導方式、說服型領導方式，參與型領導方式, 授權型領導方式。
(3) 該理論指出下屬成熟度有四個階段:
第一階段即不成熟階段，下屬對于執行某任務既無必須的能力義不情愿 ，既不能勝任現在的工作又不能被領導者信任。
第二階段即初步成熟階段，下屬缺乏相應的工作能力 , 但卻愿意執行必要的工作任務。
第三階段即比較成熟階段，下屬有很強的工作能力 , 但卻不愿意做領導分配給資料僅供參考她的工作。
第四階段即成熟階段， 下屬既有能力 ,又愿意做領導讓她們做的工作。
(4) 領導生命周期理論認為 , 領導要取得成功 , 需要依據下屬的成熟度 ( 工作成熟度和心理成熟度 ), 選擇正確的領導風格。
(5) 具體領導策略是 :
當下屬成熟度為第一階段時 , 選擇命令型領導方式 ;
當下屬成熟度為第二階段時 , 選擇說服型領導方式 :
當下屬成熟度為第三階段時 , 選擇參與型領導方式 :
當下屬成熟度為第四階段時 , 選擇授權型領導方式。
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